JX電力公司全面預(yù)算管理問題探討.pdf

1、全面預(yù)算管理是為了適合經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢而產(chǎn)生的先進企業(yè)管理模式之一。企業(yè)想要在市場經(jīng)濟日趨完善、科技創(chuàng)新飛速發(fā)展的大經(jīng)濟環(huán)境中，仍然能夠保住自己的市場地位，從而謀求進一步發(fā)展的可能，就必須要從企業(yè)內(nèi)部管理制度入手，依靠自身內(nèi)部管理的創(chuàng)新來提高企業(yè)的核心競爭力。面臨日益復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，如何加強企業(yè)的內(nèi)部管理、降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本、提高核心競爭力和快速適應(yīng)環(huán)境變化的能力，成為企業(yè)關(guān)心的重點。全面預(yù)算管理正是在這樣的大背景下催生出來的。我國的

2、全面預(yù)算管理萌芽于上世紀90年代。全面預(yù)算管理的推行首先開始于一些大中型企業(yè)和企業(yè)集團，并沒有在全國范圍內(nèi)普遍推廣。而在首批實施全面預(yù)算管理的企業(yè)中，由于企業(yè)預(yù)算管理的意識薄弱和實踐經(jīng)驗不足，科學(xué)性和合理性都存在較大缺陷，導(dǎo)致預(yù)算管理的應(yīng)用水平低下，和西方發(fā)達國家之間的差距明顯。由此大家都意識到，如何建立一套與本企業(yè)實際業(yè)務(wù)水平相適應(yīng)的預(yù)算管理體系，提高全員全面預(yù)算管理認識，是保障企業(yè)長久發(fā)展而亟待解決的問題。
　　全面預(yù)算管理是

3、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的重要組成部分，它通過合理配置企業(yè)資源、控制生產(chǎn)經(jīng)營活動過程、對員工進行激勵和績效考評等方式，達到全程預(yù)測和控制企業(yè)的營業(yè)活動、投資活動和籌資活動的目的，是一種系統(tǒng)化的管理方式。本文首先介紹了全面預(yù)算管理的發(fā)展及背景，介紹了國內(nèi)外全面預(yù)算管理的理論和實踐，闡述了全面預(yù)算管理的涵義特征和相關(guān)理論基礎(chǔ)，主要介紹了委托代理理論、控制理論和激勵理論。緊接著以JX電力公司實施全面預(yù)算管理為分析對象，介紹JX電力公司全面預(yù)算管理的基

4、本情況，分別從預(yù)算組織情況、預(yù)算管理體系、預(yù)算執(zhí)行情況等方面進行系統(tǒng)分析，找出JX電力公司在全面預(yù)算管理實施過程中的不足。主要的不足包括資金預(yù)算缺乏準確性和專業(yè)性、成本費用預(yù)算剛性約束不強、項目預(yù)算缺乏標準化管理。由于以上諸多因素綜合影響，導(dǎo)致JX電力公司全面預(yù)算管理的實施效果不理想。其次，具體對JX電力公司全面預(yù)算管理提出切實可行的管理建議，優(yōu)化全面預(yù)算管理。首先必須強化預(yù)算的編制，加強公司高級管理層對預(yù)算的重視，全員參與，結(jié)合公司戰(zhàn)

5、略目標編制預(yù)算，明確預(yù)算為戰(zhàn)略服務(wù)；其次要加強預(yù)算控制，明確劃分責(zé)任中心，加強預(yù)算執(zhí)行的反饋，提升預(yù)算的事中控制；最后加強預(yù)算考評體系建設(shè)，構(gòu)建以平衡計分卡為基礎(chǔ)的內(nèi)部業(yè)績考評體系即從財務(wù)、客戶、經(jīng)營流程和學(xué)習(xí)創(chuàng)新四個維度細化目標，完善員工績效考評體系建設(shè)，獎懲并用，充分發(fā)掘員工工作潛能和積極參與全面預(yù)算管理的熱情。通過以上方面的實踐改進，切實提升JX電力公司全面預(yù)算管理水平，同時為我國大中型國有企業(yè)和各類其他企業(yè)實施全面預(yù)算管理提供參