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文檔簡介
1、初創(chuàng)階段的軟件企業(yè)面臨許多的困難，如何建立起自己企業(yè)文化的基礎，如何處理好成長階段各種資源的平衡，如何激勵新生代員工群體，構成了本文思考的基礎。
本文針對初始創(chuàng)業(yè)階段的軟件研發(fā)類企業(yè)，運用葛雷納成長模型，馬斯洛需求理論，雙因素激勵機制等工具，從企業(yè)文化，激勵制度，成長過程管理等方面進行分析，在分析業(yè)界案例的基礎上，結合本人所在的QY企業(yè)公司，進行個案分析，然后給出研究成果，成果集中在初創(chuàng)軟件企業(yè)如何建設企業(yè)文化和激勵制度。
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