個人工作總結(jié)及個人工作規(guī)劃

1、工作總結(jié)及工作計劃監(jiān)察部：劉輝2011年8月個人工作不足及改進(jìn)建議對目前工作的理解與認(rèn)識工作總結(jié)（監(jiān)察部業(yè)績）引言(崗位基本情況介紹）個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃目錄工作目標(biāo)和計劃結(jié)束語引言（崗位基本情況）航空部監(jiān)察部2011年6月1日3月21日▲▲航空部工作1.在航空部操作，主要做掃描操作；2.在航空部操作，快件分揀、快件建包；3.熟悉航空部快件操作流程；4.熟悉操作部作業(yè)流程；5.參加新員工的培訓(xùn)。引言（崗位基本情況）監(jiān)察部航空部2011年6月

2、1日3月21日▲▲監(jiān)察部工作1.處理辦公室日常事務(wù)；2.協(xié)助經(jīng)理建立部門工作制度（部門制度、監(jiān)察作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）；3.協(xié)助經(jīng)理做好網(wǎng)點公司、中轉(zhuǎn)部考察工作；4.協(xié)助經(jīng)理做好網(wǎng)點公司、中轉(zhuǎn)部的考察報告撰寫和參考工作。個人工作不足及改進(jìn)建議對目前工作的理解與認(rèn)識2010年工作總結(jié)（工作業(yè)績）引言(崗位基本情況介紹）個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃目錄工作總結(jié)（監(jiān)察部業(yè)績）工作目標(biāo)和計劃結(jié)束語工作總結(jié)（監(jiān)察部業(yè)績）2011.6.01——2011.8.10監(jiān)察部撰寫

3、文案類撰寫報告類操作部、航空部(流程圖)；客服流程；中轉(zhuǎn)部專項檢查；網(wǎng)點考察事項；網(wǎng)點考察注意事項；出差行程表；工作總結(jié)（監(jiān)察部業(yè)績）2011.6.01——2011.8.10監(jiān)察部撰寫報告類撰寫文案類關(guān)于寶山和中部申通跨區(qū)攬收的事件報告關(guān)于楊浦投訴中部跨區(qū)取件調(diào)查報告諸暨申通考察報告江西九江考察報告安徽中轉(zhuǎn)部及網(wǎng)點考察情況淮安中轉(zhuǎn)部考察報告常州中轉(zhuǎn)部考察報告泰州中轉(zhuǎn)部考察報告?zhèn)€人工作不足及改進(jìn)建議對目前工作的理解與認(rèn)識工作總結(jié)（監(jiān)察部業(yè)

4、績）引言(崗位基本情況介紹）個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃目錄工作目標(biāo)和計劃結(jié)束語對目前工作的理解和認(rèn)識理解與認(rèn)識認(rèn)清自己協(xié)調(diào)關(guān)系做好參謀一、要認(rèn)清自己，處事有原則。找準(zhǔn)位置，找準(zhǔn)工作的立足點、切入點、著力點，，圍繞著中心工作，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下聯(lián)系同事，要把握所應(yīng)扮演的角色，把握好工作分寸，工作要到位。二、要耳聰目明，作好參謀工作。搞好信息、決策、監(jiān)查服務(wù)。及時地捕捉信息，準(zhǔn)確地搞好反饋。善于發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)真分析問題，給領(lǐng)導(dǎo)解決問題提供決策參考，制訂決策

5、備選方案。決策制定后要采取有力措施抓落實，并及時搞好檢查，搞好落實情況反饋。三、要善于協(xié)調(diào)關(guān)系，作好各部門之間的“潤滑油”。協(xié)調(diào)好上下的關(guān)系。對上：要尊重，要理解，要分清主次。在實際工作中，要把握分寸，堅持原則，按章辦事，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系。對目前工作的理解和認(rèn)識理解與認(rèn)識高效快捷融洽氛圍四要高效快捷處理事務(wù)。有強烈的時效觀念、意識，求真務(wù)實、雷厲風(fēng)行，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。要有所為，有所不為。五要注意自身形象，起好

6、表率作用。加強自身修養(yǎng)，注重自我形象塑造，工作中，要重視外在形象的“包裝”，全心全意地、熱情細(xì)致地待人接物，為人處事，并善于“換位思考”。塑造形象六要努力營造融洽的工作環(huán)境。同事之間和睦相處，遇事冷靜對待，工作中，互相學(xué)習(xí)，取長補短，以協(xié)作把工作做好為前提，努力營造和諧融洽的工作氛圍，搞好團(tuán)隊配合。個人工作不足及改進(jìn)建議對目前工作的理解與認(rèn)識工作總結(jié)（監(jiān)察部業(yè)績）引言(崗位基本情況介紹）個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃目錄工作目標(biāo)和計劃結(jié)束語個人工作不

7、足及改進(jìn)意見改善自我封閉、自卑心里，促進(jìn)和同事的溝通與交流，營造融洽的氛圍。促進(jìn)溝通與交流主動提出自己想法，要加強團(tuán)隊協(xié)作與互助，發(fā)揮111=111的放大效應(yīng)。提升硬化的思維方式，抓住要點問題，站在一個高度，全面的、一分為二的看待工作中的人與事。加強團(tuán)隊協(xié)作提高思想理解能力提升做人做事藝術(shù)提高對事、人的認(rèn)識能力和辨別力，遇事要善于變通，提高與外界的溝通能力。個人工作不足及改進(jìn)建議對目前工作的理解與認(rèn)識工作總結(jié)（監(jiān)察部業(yè)績）引言(崗位基本

8、情況介紹）個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃目錄工作目標(biāo)和計劃結(jié)束語工作目標(biāo)和計劃日常管理文化體系公文起草管理體系日常事務(wù)1.做好辦公室衛(wèi)生工作，營造舒適環(huán)境。2.做好日常辦公用品的申領(lǐng)工作，確保工作順利進(jìn)行。3..做好辦公室的安全措施（斷電、關(guān)窗、鎖門等）。工作目標(biāo)和計劃日常管理文化體系公文起草管理體系公文起草1.堅持每天瀏覽部門工作細(xì)則2.做好考察報告及信息收集工作4.做好報告?zhèn)浒腹ぷ?，并做好考察信息反?.關(guān)注公司制度更新狀態(tài)，做好工作制度改進(jìn)工作

9、目標(biāo)和計劃日常管理文化體系公文起草管理體系管理體系1.建立完整的部門工作標(biāo)準(zhǔn)2.建立監(jiān)察體系4.建立部門會議制度和報表體系3.建立部門的計劃管理機制和績效考核機制5.組成企業(yè)控制（內(nèi)控）文化的深入工作目標(biāo)和計劃日常管理文化體系公文起草管理體系文化體系1.建立部門工作文化體系、監(jiān)察文化制度；2.促成企業(yè)控制（內(nèi)控）文化的深入。個人工作不足及改進(jìn)建議對目前工作的理解與認(rèn)識工作總結(jié)（監(jiān)察部業(yè)績）引言(崗位基本情況介紹）個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃目錄工作

10、目標(biāo)和計劃結(jié)束語個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃——我會做什么個人的SWOT分析優(yōu)勢(S)正確的價值觀擅長寫作、策劃、總結(jié)具有吃苦、實干精神劣勢(W)過于理想化主觀意識過強人際溝通能力不強工作經(jīng)驗不足機會(O)擁有相對寬松工作、學(xué)習(xí)環(huán)境自我提升空間很大通過學(xué)習(xí)可以改變自己威脅(T)自我信心不夠做事缺乏勇氣個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃——環(huán)境允許我做什么1.提高自我學(xué)習(xí)能力，學(xué)會自己做事；2.敢于接受工作挑戰(zhàn)性；3.把握學(xué)習(xí)和訓(xùn)練機會，擴大交際，提高溝通能力；4.多

11、與有經(jīng)驗的人請教工作生涯經(jīng)驗，虛心學(xué)習(xí)，積累工作技巧；5.自我學(xué)習(xí)，努力提高自己，為自己增添能量；個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃——我想做什么職業(yè)發(fā)展的五個階段第一階段：經(jīng)驗積累第二階段：自我管理第三階段：管理工作第四階段：管理流程第五階段：管理戰(zhàn)略個人工作不足及改進(jìn)建議對目前工作的理解與認(rèn)識工作總結(jié)（監(jiān)察部業(yè)績）引言(崗位基本情況介紹）個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃目錄工作目標(biāo)和計劃結(jié)束語結(jié)束語感謝大家——在申通4個月日子里的感言人心太浮躁。也許進(jìn)行工作總結(jié)的此

12、刻，我們才會真正靜下心來審視自己——回憶過去，思考現(xiàn)在，展望未來。在申通短短4個月的日子里，我經(jīng)歷了太多太多，今天在寫工作總結(jié)時，我突然發(fā)現(xiàn)，自己這收獲頗豐，從航空部到監(jiān)察部，一路走來，熟悉了公司業(yè)務(wù)的工作流程，朝夕相伴了更多的朋友、同事，適應(yīng)了新的工作環(huán)境，攝取來來更多的新知識、新術(shù)語、新業(yè)務(wù)、新技能、新思想…使我自身有了很大突破，向多方向發(fā)展。感謝公司，給我提供施展才華的舞臺；感謝經(jīng)理，給我關(guān)懷和培養(yǎng)；感謝同事，給我工作中的協(xié)作與幫