碧桂園物業(yè)管理方案(171)頁

1、碧桂園物業(yè)管理方案碧桂園物業(yè)管理方案碧桂園物業(yè)管理方案碧桂園物業(yè)管理方案2007.12.20碧桂園管理處組織架構(gòu)圖管理處經(jīng)理管理處經(jīng)理1人經(jīng)理助理經(jīng)理助理1人公共事務(wù)部主管機(jī)電維修部機(jī)電維修部主管主管行政部主管行政部主管綠化保潔部綠化保潔部主管主管保安部主管保安部主管保潔員綠化工接待員保潔組長保安員維修工維修班長物管員綠化組長保安班長保安班長保安班長財務(wù)部主管財務(wù)部主管文員會計(jì)出納保安員保安員二、商業(yè)用房出租率及租金收取率承諾指標(biāo)出租率

2、第三年達(dá)95％以上租金收取率98％測定依據(jù)出租率已出租的商業(yè)用房面積商業(yè)用房總面積100％≥95％租金收取率實(shí)收租金額應(yīng)收租金總額100％≥95％質(zhì)量保證措施1.制定切實(shí)可行的商業(yè)用房招租方案，采取有效措施吸引商家，如協(xié)助商家辦理有關(guān)經(jīng)營手續(xù)等。2.以優(yōu)質(zhì)服務(wù)塑造精品物業(yè)，促進(jìn)天業(yè)家園小區(qū)的樓盤銷售，增強(qiáng)小區(qū)的消費(fèi)需求，營造良好的商業(yè)環(huán)境。3.與商家簽訂商用房租賃合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，對租金收取制定有利于我方的合理規(guī)定，如簽定租賃合同