物料組長202x年工作總結(jié)

1、物料組長2022年工作總結(jié)通過近段時(shí)間對(duì)倉庫工作流程，運(yùn)轉(zhuǎn)形式，管理制度，及人員工作心態(tài)的理解。我對(duì)倉庫的看法及改善方案作工作總結(jié)如下：數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度不夠：倉庫相關(guān)工作人員在收發(fā)物料時(shí)，隨意性太大，經(jīng)常是多發(fā)很多材料給其它部門，導(dǎo)致本錢增加和倉存帳物不符。帳物卡不相符的較多，從每日抽查盤點(diǎn)可以看出：倉庫的數(shù)據(jù)存在非常嚴(yán)重的問題，帳物卡(包括庫位)不符率很低，在這種情況下必然會(huì)對(duì)采購，方案甚至影響到產(chǎn)品交期。解決方案：對(duì)“數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度”的解決

2、方案：通過定期培訓(xùn)，所有賬務(wù)全面監(jiān)視以及相關(guān)處分制度來進(jìn)步倉管員對(duì)帳和實(shí)物的管控才能，最大化的進(jìn)步他們的工作熱情，盡可能的減少“帳物卡不符”的情況，最終到達(dá)帳物卡一致的準(zhǔn)確化管理。責(zé)任分工不明確：局部工作分工不明確化，兩個(gè)或者多個(gè)倉管員做同類工作。這樣的結(jié)果就直接導(dǎo)致局部事情無人管理，或者幾個(gè)人共同管理。一旦出現(xiàn)問題，大家都不愿意承當(dāng)責(zé)任。直接導(dǎo)致工作效率變低。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)視各類倉儲(chǔ)物資的平安堆放及保管防護(hù)，使各類物料不受損壞;加強(qiáng)倉庫

3、物料的出入庫管理，定期對(duì)倉庫物料月盤點(diǎn)情況進(jìn)展復(fù)核，保證盤點(diǎn)數(shù)量的正確性;協(xié)調(diào)倉庫與各部門之間的工作關(guān)系，完成公司的各項(xiàng)工作指標(biāo);負(fù)責(zé)倉庫員工的培訓(xùn)工作，考核員工的工作才能，以及審核員工的工作進(jìn)度和工作績效;倉庫已獲得的成就我們應(yīng)該給予肯定，缺乏的地方我們也應(yīng)該實(shí)事求是的面對(duì)。對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)展檢查與考慮，對(duì)工作的經(jīng)歷進(jìn)展總結(jié)分析^p ，如何可以更好的進(jìn)步工作效率，總結(jié)經(jīng)歷，這樣才能更進(jìn)一步。雖然倉管員還存在許多的缺乏，但我覺