媒介融合背景下的媒介生產(chǎn)集成管理研究.pdf

1、隨著數(shù)字技術的廣泛運用和網(wǎng)絡傳播的飛速發(fā)展，傳媒業(yè)正在經(jīng)歷一場前所未有的變化，那就是媒介融合。媒介融合給傳統(tǒng)媒體的生產(chǎn)管理帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)，當跨媒體合作成為新聞生產(chǎn)活動的常態(tài)時，必然會在生產(chǎn)管理的理念、體制、組織、效率等方面對媒介組織提出新的要求。本文首先分析了融合背景下媒介生產(chǎn)管理理念的變化與創(chuàng)新；隨后分別從媒介信息資源的集成管理、媒介生產(chǎn)組織的集成管理和媒介內(nèi)容產(chǎn)品的集成管理等三方面，對媒介生產(chǎn)的集成管理進行深入分析，并提出了實現(xiàn)集

2、成管理的路徑。
　　 融合背景下媒介生產(chǎn)管理的理念發(fā)生了根本性的變化，媒介生產(chǎn)管理已由封閉式管理轉(zhuǎn)向開放式管理，由僵化型管理轉(zhuǎn)向人本型管理，由控制型管理轉(zhuǎn)向服務型管理。在此理念支配下，媒介生產(chǎn)管理出現(xiàn)了從編輯中心制到集成管理的創(chuàng)新變化。媒介信息資源的集成管理前后存在差異：信息資源獲取和使用由自給自足變成資源共享與合作，信息資源使用由一次性利用變成多次利用，因而媒介信息資源的集成管理，需從戰(zhàn)略規(guī)劃、技術支撐、內(nèi)容建設等方面尋找實施

3、的路徑；媒介生產(chǎn)組織集成管理前后的差異，則是媒介生產(chǎn)組織管理目標由單一化走向多元化，媒介生產(chǎn)組織管理制度由層峰制走向扁平制，媒介生產(chǎn)組織集成管理的實施路徑是采用橫向集成管理，實行團隊工作方式，縱向壓縮管理機構，建立扁平制組織；媒介內(nèi)容產(chǎn)品集成管理前后的差異表現(xiàn)為媒介內(nèi)容產(chǎn)品銷售由一次性變成多次性，媒介內(nèi)容產(chǎn)品效益由單一化走向多重化，媒介內(nèi)容產(chǎn)品集成管理的實施路徑則是建立媒介內(nèi)容產(chǎn)品集成管理的平臺，延伸媒介內(nèi)容產(chǎn)品的價值鏈，建立媒介內(nèi)容產(chǎn)