在華外資企業(yè)的跨文化傳播研究.pdf

1、本文對(duì)國(guó)內(nèi)關(guān)于在華外資企業(yè)的跨文化傳播實(shí)踐進(jìn)行了較系統(tǒng)的梳理、研究，特別是運(yùn)用跨文化傳播理論、儒家倫理、新教倫理，人本主義心理學(xué)和管理學(xué)的理論，構(gòu)建了在華西方跨國(guó)企業(yè)傳播的闡釋框架和理論構(gòu)架，對(duì)于我們借鑒其成功的理論、方法與模式，構(gòu)建有中國(guó)特色的對(duì)外傳播理論與實(shí)踐提供了有益的參考。
　　當(dāng)今時(shí)代，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的日益加強(qiáng)，國(guó)際間商務(wù)交往活動(dòng)也日趨頻繁和密切。其中跨國(guó)公司“以世界為工廠，以各國(guó)為車間”從事全球化經(jīng)營(yíng)的成功運(yùn)作不僅

2、要求擁有先進(jìn)的技術(shù)和有效的經(jīng)營(yíng)管理，還必須克服不同國(guó)家、不同地區(qū)間的文化差異。對(duì)于在華外資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理而言，如何解決跨文化環(huán)境中由于文化差異而產(chǎn)生的沖突和矛盾具有重要意義。如何適應(yīng)并融入中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境，再中國(guó)本土上進(jìn)行跨文化背景下的人力資源管理，并盡可能地減少或避免文化差異帶來(lái)的，科學(xué)地消除企業(yè)跨文化傳播中的沖突和障礙，是在華外資企業(yè)管理者必須解決的一個(gè)重要課題。我們知道不管是傳播方式、生活方式、滿足需要的方式，還是工作與生活態(tài)度、個(gè)人

3、理想及努力程度、信仰與追求都是以人們的文化價(jià)值觀體系為基礎(chǔ)的。文化作為人類知識(shí)、信仰、倫理、法律、風(fēng)俗習(xí)慣等的總和，時(shí)刻都在影響著人們的思維言談、生活及工作方式，影響著人們的思想和行為。民族不同、地域不同決定了各個(gè)國(guó)家和地區(qū)的人們具有不同的文化。甚至一個(gè)國(guó)家和一個(gè)地區(qū)也具有多種亞文化。因此，分析探討在華外資企業(yè)在跨文化傳播和經(jīng)營(yíng)管理中因文化差異而出現(xiàn)問(wèn)題和困難，正確看待文化價(jià)值觀體系和行為期盼在企業(yè)傳播過(guò)程和經(jīng)營(yíng)管理中的作用，深入理解中

4、美文化的內(nèi)涵，合理有效地規(guī)避文化差異造成的不協(xié)調(diào)，并充分利用跨文化條件下文化多樣性與文化多元化帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，將產(chǎn)生重要的理論與實(shí)踐上的意義。
　　本文以在華中美合資企業(yè)長(zhǎng)安福特馬自達(dá)汽車公司作為典型案例，運(yùn)用跨文化傳播及管理的理論，通過(guò)剖析該公司從內(nèi)部傳播溝通方式、外部傳播協(xié)調(diào)方式的差異，尋找和闡述在華外資企業(yè)管理中存在問(wèn)題的根源—文化差異，分析沖突產(chǎn)生的主要原因，提出實(shí)施跨文化傳播及管理的措施：在企業(yè)管理中使合作雙方增進(jìn)跨文化理解