深圳報業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃.pdf

1、深圳作為改革開放的前沿陣地，一直以經(jīng)濟的高速發(fā)展、思想的 領(lǐng)先而在國內(nèi)處于重要地位。其經(jīng)濟總量，常與北京、上海、廣州相提并論，然而在媒體市場化發(fā)展方面，則遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于三地。改革開放以來，深圳報業(yè)創(chuàng)造的深圳青年報、深圳特區(qū)報、深圳商報等全國性報紙品牌，曾在國內(nèi)產(chǎn)生過重要影響。但近年來，由于戰(zhàn)略方向模糊，內(nèi)部管理方式落后，造成品牌認(rèn)知度全國性遞減，品牌生命周期呈衰減趨勢，所以需制定新的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時在內(nèi)部關(guān)鍵環(huán)節(jié)上做出戰(zhàn)略調(diào)整，提升集

2、團的核心競爭力。 第一章 報業(yè)發(fā)展前景分析 首先從報業(yè)增長情況，產(chǎn)品發(fā)展趨勢，受眾需求三個方面對內(nèi)地報業(yè)市場的發(fā)展趨勢進行描述，總體來講，隨著我國經(jīng)濟總量高速增長；建設(shè)小康社會對信息文化消費需求加?。怀鞘谢M程提速；社會結(jié)構(gòu)重組，新的社會階層發(fā)育成形等的推動作用；受眾對各類報紙需求不斷增長。其次分析了我國報紙的行業(yè)結(jié)構(gòu)特征，主要表現(xiàn)為：觀念和體制創(chuàng)新滯后，運行機制不活、結(jié)構(gòu)不合理、收入結(jié)構(gòu)單一；小報小刊過多，低水平、低

3、質(zhì)量、低發(fā)行量的報刊過多；經(jīng)營能力及整體實力、運作經(jīng)驗等，普遍與市場經(jīng)濟要求距離較大，與海外發(fā)達國家和地區(qū)同行間的實力差距明顯。由此可見，如果有了合適的產(chǎn)品策略和營銷策略，深圳報業(yè)的發(fā)展前景是比較好的。最后分析了報業(yè)集團的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品發(fā)展方向，提出短期以調(diào)整、鞏固現(xiàn)有產(chǎn)品的本地優(yōu)勢，確立領(lǐng)先地位為重點，長期以產(chǎn)品異地擴張和全國性產(chǎn)品開發(fā)，建立全國性品牌為目標(biāo)。 第二章 集團戰(zhàn)略目標(biāo)及任務(wù)陳述 首先確定報業(yè)集團愿景：成為

4、中國最具實力的大型新聞傳媒集團。其次是描述公司的使命：通過提升資源，涌現(xiàn)能力，價值創(chuàng)新，打造一流深圳報業(yè)。最后制定集團總體戰(zhàn)略目標(biāo)和階段性目標(biāo)，并對階段性目標(biāo)進行了銷量、營業(yè)額、凈利潤、凈利潤率等年度指標(biāo)分解。 第三章 競爭環(huán)境分析 通過EFE、IFE及CPM矩陣，對集團外部環(huán)境、競爭者、競爭態(tài) 勢和內(nèi)部因素進行深入分析，判斷出報業(yè)集團總體內(nèi)部條件優(yōu)越，劣勢也較為突出，但外部機會較大，對外部機會的把握和控制能力

5、較強。報業(yè)集團的內(nèi)部優(yōu)勢主要表現(xiàn)為有一定財力，人力資源雄厚，廣告收入高，政府支持；劣勢則主要源于機制，產(chǎn)品定位、現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗、盈利能力等方面。因此明晰產(chǎn)業(yè)性質(zhì)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、改善內(nèi)部管理、改變市場策略、提高資本效益、是報業(yè)集團進一步發(fā)展的基本保證。 第四章 集團戰(zhàn)略制定 應(yīng)用SWOT矩陣，分析集團應(yīng)對外部環(huán)境變化的能力，對相應(yīng)內(nèi)部條件做綜合的評估，了解企業(yè)面臨的優(yōu)勢、劣勢、機遇與威脅，提出進一步鞏固本地市場、異地擴