基于心理契約理論的我國公務(wù)員全面薪酬激勵機制研究.pdf

1、公務(wù)員薪酬激勵作為公務(wù)員激勵的重要組成部分，對政府部門人力資源配置的導(dǎo)向和激勵作用至關(guān)重要。合理的公務(wù)員薪酬制度有利于吸引高素質(zhì)人才，調(diào)動公務(wù)員工作的積極性、主動性，對于提高政府部門工作績效有著重要意義。因此，公務(wù)員薪酬激勵歷來為各國政府所重視，也是學(xué)者們討論較多的課題。國內(nèi)學(xué)者關(guān)于公務(wù)員薪酬激勵機制的研究絕大多數(shù)是從管理學(xué)和行為學(xué)的視角，針對公務(wù)員的職務(wù)體系、晉升、工資、考核、獎懲等方面，研究并制定適合公務(wù)員的激勵機制。但是，在傳統(tǒng)薪

2、酬體系的薪酬和福利等經(jīng)濟性契約之外，還存在著非書面的心理契約。實際上，傳統(tǒng)薪酬激勵也正是通過強化這種內(nèi)隱于組織成員的心理契約而達到激勵目的的。相較經(jīng)濟契約而言，心理契約的內(nèi)容雖然大多以模糊性和隱含性為特點，但它同樣是影響組織成員對于組織的態(tài)度和行為的決定因素，因而是人力資源管理和組織行為領(lǐng)域的重要研究課題之一。
　　 本文采用理論與實證相結(jié)合的方法，以公務(wù)員為研究對象，將心理契約理論和方法引入到我國公共部門人力資源薪酬管理領(lǐng)域，