重慶廣電集團(tuán)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展對策分析.pdf

1、新時(shí)期以來，中國市場經(jīng)濟(jì)體制日益完善，經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展帶來了文化的包容性日益擴(kuò)大。隨著“電視節(jié)目制播分離”、“廣播電視產(chǎn)業(yè)化”、“大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)”的種種舉措，文化產(chǎn)業(yè)被提高到國家戰(zhàn)略的高度。而廣電產(chǎn)業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重要分支，扮演著重要的角色，它涵蓋了廣播電視電影、新聞、廣告、創(chuàng)意文化等內(nèi)容，不僅成為廣電行業(yè)主要?jiǎng)?chuàng)收來源，也逐步發(fā)展成國民經(jīng)濟(jì)新的利潤增長點(diǎn)。廣播電視行業(yè)在保證充分發(fā)揮黨的宣傳喉舌功能，堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向的事業(yè)的同時(shí)，也愈

2、加重視產(chǎn)業(yè)化和市場化的探索。
　　重慶廣電集團(tuán)在充分貫徹“制播分離”“政企分開”的精神上，順應(yīng)廣播電視產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的潮流，將可用于經(jīng)營性的資產(chǎn)從事業(yè)體制中剝離出來，進(jìn)行了兩輪改革，組建集團(tuán)化公司，全面實(shí)現(xiàn)廣播電視產(chǎn)業(yè)化。母公司作為該集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)管控平臺，通過現(xiàn)代化公司治理方式，監(jiān)管旗下廣播電視廣告分公司、網(wǎng)絡(luò)傳輸公司、內(nèi)容制作公司等子公司。這些公司經(jīng)營的業(yè)務(wù)、擁有的資產(chǎn)集合構(gòu)成了重慶廣電集團(tuán)相對完整的產(chǎn)業(yè)鏈，其產(chǎn)業(yè)發(fā)展一度成為西部廣電

3、行業(yè)的領(lǐng)跑者。
　　本文以國家大力發(fā)展廣電產(chǎn)業(yè)為背景，著重于對重慶廣電集團(tuán)進(jìn)行案例分析，具有現(xiàn)實(shí)意義，通過大膽提出重慶廣電集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策，希望對西部乃至我國廣電產(chǎn)業(yè)發(fā)展有所裨益、有所啟發(fā)。
　　本文分為七章：
　　第一章——導(dǎo)論。
　　第二章——文化產(chǎn)業(yè)概述。包括文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵、分類、特性及功能。
　　第三章——我國廣電產(chǎn)業(yè)發(fā)展概述。從發(fā)展階段、發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展環(huán)境、發(fā)展趨勢四個(gè)方面進(jìn)行闡述。
　　第四