企業(yè)人力資源績效考核對我國公務(wù)員考核制度改革的啟示.pdf

1、隨著經(jīng)濟發(fā)展的全球化以及國內(nèi)外環(huán)境的快速變化，政府需要面對日趨繁雜的公共事務(wù)，這對政府的能力是一大挑戰(zhàn)。而公務(wù)員作為政府的人格化身，其績效水平?jīng)Q定著政府管理國家經(jīng)濟、社會和政治事務(wù)的有效性，構(gòu)建科學(xué)、有效的公務(wù)員績效考核制度具有十分重要的理論與現(xiàn)實意義。經(jīng)過十多年的實踐和探索，我國公務(wù)員績效考核制度取得了一定的成績，但就總體而言，仍然處于起步階段。在研究領(lǐng)域中，還存在著一定的困惑與爭議；在實踐過程中，也往往無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。本文本著

2、“企為政用”的學(xué)術(shù)思想，首先概述了企業(yè)人力資源的績效考核和公務(wù)員績效考核的相關(guān)理論，接著重點剖析了企業(yè)績效考核在西方公務(wù)員考核制度改革中的應(yīng)用，進而考察了我國現(xiàn)階段公務(wù)員考核制度存在的問題，重點探索企業(yè)人力資源績效考核對我國公務(wù)員考核制度改革的可資借鑒，即理念和方法上的啟示，在借鑒企業(yè)人力資源績效考核理論的基礎(chǔ)上針對現(xiàn)階段公務(wù)員考核制度的弊端，對完善和改革我國公務(wù)員考核制度給出對策性建議。本文的難點在于推導(dǎo)分析出了企業(yè)管理理論和行政管理