科技類事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制研究——以K研究中心為例.pdf

1、隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和各項(xiàng)事業(yè)體制改革的深入發(fā)展,事業(yè)單位人事管理制度越來越不能適應(yīng)當(dāng)前客觀形勢的需要,甚至阻礙著事業(yè)單位各類工作人員積極性的發(fā)揮.我國大部分的專業(yè)技術(shù)人員集中在事業(yè)單位里,在科技類事業(yè)單位中更是占有相當(dāng)大的比例,他們是我國建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國的寶貴人才資源.對科技類事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行研究,設(shè)計(jì)出一套公平、有效的激勵(lì)機(jī)制,以最大可能地激發(fā)他們的積極性、主動性與創(chuàng)造性,使其為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)及個(gè)人目標(biāo)

2、做出充分的努力,這既是豐富和發(fā)展激勵(lì)理論的需要,也是科技類事業(yè)單位自身發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求,同時(shí)對推進(jìn)我國整個(gè)改革和發(fā)展事業(yè)的順利進(jìn)行,都將產(chǎn)生十分重要的作用.激勵(lì)是涉及管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)和心理學(xué)等多種學(xué)科的一門綜合學(xué)科,隨著社會分工的發(fā)展,對特定群體激勵(lì)問題的研究逐漸受到重視.本文立足于管理學(xué)視角,結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等方面的理論,以K研究中心為例研究如何在科技類事業(yè)單位這個(gè)具體的領(lǐng)域內(nèi)激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員這一特定群體的積極性,充

3、分發(fā)揮他們的智慧和能力,推動科技類事業(yè)單位和整個(gè)國家事業(yè)的不斷創(chuàng)新和持續(xù)成長.圍繞著這一主題,本文按照"提出問題→分析問題→解決問題"的思路,將理論研究和實(shí)證分析相結(jié)合,分六章進(jìn)行研究和撰寫: 第一章介紹選題背景、研究意義、研究內(nèi)容及方法. 第二章對本文涉及的關(guān)鍵概念進(jìn)行辨析,并概述經(jīng)典激勵(lì)理論. 第三章介紹改革后事業(yè)單位人事制度的特點(diǎn),以及科技類事業(yè)單位K研究中心的基本情況,分析科技類事業(yè)單位K研究中心激勵(lì)專業(yè)