大型ERP軟件實(shí)施與運(yùn)用過(guò)程中的數(shù)據(jù)質(zhì)量控制與改進(jìn)--以O(shè)racle EBS為例.pdf

1、在當(dāng)今的大數(shù)據(jù)環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)的全球化使得企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，對(duì)信息的管理，尤其是對(duì)數(shù)據(jù)的管理顯得尤為重要。如何保證企業(yè)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，確保其規(guī)范性，時(shí)效性，有效性，完整性，安全性是企業(yè)需要面對(duì)的一個(gè)重要課題。
　　本文通過(guò)本人十多年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并借助對(duì)GH公司ERP運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀的研究發(fā)現(xiàn)GH工廠的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和訂單的按時(shí)交付率并沒(méi)有隨著ERP系統(tǒng)的上線而得到改善，對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的信任度不高，數(shù)據(jù)的人為干預(yù)度高。ERP的數(shù)據(jù)質(zhì)量

2、低，系統(tǒng)計(jì)劃運(yùn)算結(jié)果不準(zhǔn)確導(dǎo)致了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中銜接不順暢，最終導(dǎo)致了訂單的延期交貨。本文通過(guò)AHP層次分析法得出要提高ASCP運(yùn)算結(jié)果的準(zhǔn)確性首先需要提高ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。借助IP-MAP模型從數(shù)據(jù)的產(chǎn)生流程著手，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的流動(dòng)路徑發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生數(shù)據(jù)質(zhì)量的過(guò)程，找出具體的原因并采取相應(yīng)的措施，最后通過(guò)不斷地標(biāo)準(zhǔn)化到優(yōu)化再到標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程達(dá)到數(shù)據(jù)質(zhì)量提升的目的。
　　數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，本文引入PDCA循環(huán)的