建材裝備制造企業(yè)訂單跟蹤與訂單績效評價研究與應(yīng)用.pdf

1、隨著市場需求的多樣化和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)正從面向庫存生產(chǎn)往面向訂單生產(chǎn)轉(zhuǎn)型。建材裝備制造企業(yè)就是典型的面向訂單生產(chǎn)企業(yè)，然而在訂單需求多樣化的前提下，如何在訂單全生命周期對訂單進行控制方面仍然面臨巨大的挑戰(zhàn)。在此背景下，本文結(jié)合企業(yè)訂單執(zhí)行業(yè)務(wù)流程的研究，建立了面向成本控制的訂單跟蹤模型，并對訂單跟蹤采集的數(shù)據(jù)進行分析，建立基于訂單跟蹤的訂單績效評價模型，用AHP-模糊綜合評價法對訂單績效評價建模分析，并在企業(yè)中進行實例

2、驗證。最后，設(shè)計并實現(xiàn)了對訂單全生命周期進行控制的訂單管理系統(tǒng)，通過訂單跟蹤提高企業(yè)對訂單執(zhí)行過程的掌控能力，通過訂單績效評價為企業(yè)訂單決策和分析提供科學(xué)依據(jù)。本文主要研究內(nèi)容如下：
　　（1）通過對建材裝備制造企業(yè)訂單式生產(chǎn)現(xiàn)狀和訂單跟蹤與訂單績效評價的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析，分析了企業(yè)對于提高訂單全生命周期的控制能力的需求。根據(jù)訂單跟蹤的功能需求和數(shù)據(jù)需求，建立面向成本控制的訂單跟蹤模型，提升企業(yè)對訂單執(zhí)行過程的成本控制，依據(jù)訂單

3、跟蹤過程中的數(shù)據(jù)采集和處理，建立基于訂單跟蹤的訂單績效評價模型，提升企業(yè)的訂單決策和分析能力。
　　（2）對訂單跟蹤過程中采集的數(shù)據(jù)進行處理，建立訂單績效評價指標(biāo)體系,比較訂單績效評價常用的方法，結(jié)合建材裝備制造企業(yè)評價過程中定性和定量指標(biāo)并存和企業(yè)的具體特點，提出以層次分析法確定訂單績效評價指標(biāo)權(quán)重，以模糊綜合評價法對訂單績效進行評價，劃分訂單績效等級，為企業(yè)訂單決策和訂單分析提供理論依據(jù)。同時，為提高評價結(jié)果準(zhǔn)確性，對AHP-