精益生產(chǎn)方式下的S公司成本管理研究.pdf

1、在當(dāng)今社會，企業(yè)發(fā)展所面臨的外部因素日益嚴(yán)峻，傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)不能有效反映企業(yè)的真實情況，不能夠幫助企業(yè)管理層進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的判斷。這種狀況之下，作為企業(yè)方面，更需要對于傳統(tǒng)的思想觀點進(jìn)行有效轉(zhuǎn)變，一方面學(xué)習(xí)最新的企業(yè)成本管理思想，另一方面做到精益生產(chǎn)與成本管理無縫對接。S公司是齒輪泵、齒輪馬達(dá)、液壓閥等產(chǎn)品專業(yè)生產(chǎn)加工的公司，在傳統(tǒng)成本核算管理方法的應(yīng)用過程中，存在生產(chǎn)環(huán)節(jié)浪費嚴(yán)重、財務(wù)基礎(chǔ)管理較薄弱等問題，S公司及時轉(zhuǎn)變觀念，采

2、取精益生產(chǎn)方式下的成本管理方式，取得了顯著成效。
　　在本篇文章之中，主要通過包括作業(yè)成本法、案例分析法在內(nèi)的方式，對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行研究，關(guān)注其精益生產(chǎn)基礎(chǔ)上的成本管理，從而通過這方面得出的結(jié)論幫助同類型企業(yè)予以成本管理改革。在本文之中，主要對于目前海內(nèi)外重要的研究文獻(xiàn)進(jìn)行了分析概括，同時對于相關(guān)的理論予以簡要介紹，主要包括精益生產(chǎn)方式定義及內(nèi)涵、體系構(gòu)建等內(nèi)容，論文還介紹了S公司的基本情況、S公司傳統(tǒng)成本管理體系面臨的問題，在本文

3、的末章，主要對于該企業(yè)精益生產(chǎn)基礎(chǔ)上的成本管理落實渠道進(jìn)行廓清和分析，同時就效果予以客觀的評價。論文得出的主要結(jié)論有:(1)精益生產(chǎn)就是通過合理運用精益工具，并充分結(jié)合自動化以及及時化，在生產(chǎn)過程中實現(xiàn)平衡化，對企業(yè)作業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，消除企業(yè)中存在的不具有增值價值的作業(yè)，從而保障整個企業(yè)能夠達(dá)成產(chǎn)出質(zhì)量優(yōu)異，成本低廉，減少交貨期的預(yù)期效果。(2)S公司在實際生產(chǎn)過程中，存在較嚴(yán)重的浪費問題，具體表現(xiàn)在殘次品、產(chǎn)成品積壓、原輔材料庫存積壓等