項目管理理論在區(qū)域醫(yī)療信息化項目中的應(yīng)用研究.pdf

1、近年來，我國在逐步進行醫(yī)療體制改革。醫(yī)療信息化建設(shè)是醫(yī)療改革中重要的組成部分，需要對醫(yī)療信息化項目建設(shè)工作進行及時的總結(jié)，并探索如何能夠成功地完成區(qū)域醫(yī)療信息化項目，加快國家醫(yī)療改革。本文通過對項目管理和醫(yī)療信息化項目的發(fā)展情況做了初步的介紹，結(jié)合國內(nèi)外的發(fā)展情況作了分析，并對醫(yī)療信息化建設(shè)中存在的一些項目管理問題進行了初步研究。對現(xiàn)代項目管理中的項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目溝通管理以及項目風(fēng)險管理進行了深入的學(xué)習(xí)，通

2、過對項目管理理論和方法的理解，嘗試在醫(yī)療信息化項目中設(shè)計和應(yīng)用項目范圍、進度，成本，溝通和風(fēng)險管理流程和辦法，能夠符合我國中小企業(yè)實際管理環(huán)境和項目管理背景。通過對范圍的核實和控制、成本的預(yù)算編制和控制方法以及進度編制的方法進行管理設(shè)計和運用，解決在項目實施方面的管理問題，提高項目成功率。
　　 在國內(nèi)，大部分企業(yè)的項目管理工作處于起步階段，無法采用國外一些比較成熟的信息化項目管理方法和系統(tǒng)。但可以通過采用簡單易行的管理辦法來進