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文檔簡介
1、股權(quán)激勵被認為是經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)相分離的重要手段。西方國家實施股權(quán)激勵辦法較為廣泛,其目的是促使管理者與經(jīng)營者利益趨同,是一種通過降低公司代理成本,來實現(xiàn)公司利潤最大化的有效手段。我國實施股權(quán)激勵時間相對較晚,自2006年證監(jiān)會發(fā)布《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》起,開始實施了股權(quán)激勵。由于上市公司紛紛啟用股權(quán)激勵辦法,相關(guān)政策出臺并逐步趨向成熟,股權(quán)激勵成為上市公司重要的應(yīng)用手段。
基于前人的研究成果本文主要提出三個問題:1.實施
2、股權(quán)激勵前后公司業(yè)績變化是怎樣的?2.在實踐中,股權(quán)激勵是否與公司業(yè)績真的相關(guān)?3.高管收入與公司業(yè)績是否有直接的聯(lián)系?為了解決以上問題本文選取了2009-2014年我國564家實施股權(quán)激勵的上市公司作為樣本數(shù)據(jù),并通過倍差法、多元回歸分析法對我國上市公司股權(quán)激勵實施效果進行研究分析。
實證結(jié)果表明股權(quán)激勵對公司業(yè)績具有正面影響,但并不顯著。這說明股權(quán)激勵辦法仍存在一些問題有待解決,本文對研究結(jié)果不顯著性從激勵辦法、公司內(nèi)部控
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