財務共享下業(yè)務流程再造研究——以A公司為例.pdf

1、隨著世界的經(jīng)濟不斷的朝著一體化和跨區(qū)域化發(fā)展，不同國家之間、不同經(jīng)濟體之間的貿(mào)易往來愈加的頻繁。在這場國際化的浪潮之中，眾多實力雄厚的企業(yè)，積極的開拓海外市場、研發(fā)新的技術、不斷的完善企業(yè)的管理模式，希望能在激烈的競爭中取得優(yōu)勢。而隨著公司組織結構的不斷擴大，分公司地域范圍的不斷延伸，以往傳統(tǒng)分散的管理模式已逐漸跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，在成本與效應方面也成為了企業(yè)發(fā)展的制約。在不斷的探索與實踐中管理者發(fā)現(xiàn)通過財務共享服務能夠較好的解決上述

2、問題。
　　本文通過有針對性的分析A公司實施財務共享后新流程的成果及存在的問題，以理論結合案例的分析方式，論述財務共享下A公司的業(yè)務流程再造的過程以及它對于企業(yè)的意義。
　　本文由五個章節(jié)組成。第1章為引言，介紹論文的研究背景、研究意義、研究內(nèi)容與框架。第2章主要介紹財務共享服務的相關理論包括財務共享的含義、發(fā)展模式以及財務共享的特征、意義等進行簡要的分析，并介紹了作為財務共享實施途徑的業(yè)務流程再造的相關理論。第3章至第4章