會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并整合問(wèn)題研究——以瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所為例.pdf

1、合并是會(huì)計(jì)師事務(wù)所短時(shí)間內(nèi)做大做強(qiáng)的有效途徑之一，自2006年起，在政府部門的推動(dòng)下，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)陸續(xù)發(fā)布了一系列支持我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所做大做強(qiáng)的相關(guān)文件，掀起了自1998年“脫鉤改制”以來(lái)的第三次合并浪潮。
　　與西方國(guó)家合并主要基于市場(chǎng)化動(dòng)因不同，我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的合并不僅源于事務(wù)所內(nèi)在發(fā)展的需要與審計(jì)市場(chǎng)的客觀要求，還在很大程度上受到政策的驅(qū)動(dòng)。
　　然而，合并只能實(shí)現(xiàn)“做大”，“做強(qiáng)”的關(guān)鍵在于整合，有效的整合有

2、助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)，相反，不恰當(dāng)?shù)恼蠒?huì)阻礙合并后事務(wù)所的發(fā)展，甚至造成合并失敗。
　　現(xiàn)有對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并整合的研究集中于合并動(dòng)因及經(jīng)濟(jì)效果、整合的必要性及其影響因素等，且多為實(shí)證研究，以案例形式完整分析整合過(guò)程的較少。本文通過(guò)分析我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并整合的動(dòng)因、整合中存在的問(wèn)題及其原因，并選取了在第三次合并浪潮中經(jīng)歷過(guò)兩次合并而形成的瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所作為案例，研究其整合內(nèi)容與方法，對(duì)比整合前后的經(jīng)濟(jì)效果，找出整合

3、中的缺陷，并以點(diǎn)帶面，對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)的合并整合提出有針對(duì)性的建議，重點(diǎn)關(guān)注如何更科學(xué)合理地對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行整合，旨在為我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)的合并整合提供指導(dǎo)，具有一定的理論與現(xiàn)實(shí)意義。
　　文章共分為七個(gè)部分。第一部分介紹研究背景、意義，引出研究目的與內(nèi)容，并簡(jiǎn)述文章的思路、框架以及預(yù)期貢獻(xiàn)。第二部分與第三部分分別為文獻(xiàn)綜述與相關(guān)理論基礎(chǔ)。第四部分總結(jié)了我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)合并整合的現(xiàn)狀。第五部分對(duì)瑞華進(jìn)行具體的案例分析

4、，選用了較充足的時(shí)間范圍，以全面考察整合效果。第六部分從整合的不同方面提出了相關(guān)建議。第七部分對(duì)全文進(jìn)行總結(jié)。
　　本文的預(yù)期貢獻(xiàn)有:第一，將整合分為三個(gè)階段——合并方確定至合并前的準(zhǔn)備階段、合并后的系統(tǒng)性融合至整合初步完成階段、整合初步完成后的跟蹤與反饋階段，即首次提出整合并不僅是合并后的工作，應(yīng)在合并醞釀階段即開始進(jìn)行，并明確了每個(gè)階段應(yīng)采取的整合措施。第二，整合的效果需要一段較長(zhǎng)的時(shí)間才能被發(fā)現(xiàn)。本文通過(guò)有代表性的案例完整分