JS供應(yīng)鏈公司的競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，專業(yè)化分工與供應(yīng)鏈整合日益完善，現(xiàn)今國與國及企業(yè)之間的競爭已變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競爭。近年來，隨著人工、物價等成本的不斷上升，中國已漸漸失去“人口紅利”優(yōu)勢，同時，“產(chǎn)品附加值低，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低，處于國際價值鏈的低端、缺乏自主創(chuàng)新能力”一直是我國產(chǎn)業(yè)及外貿(mào)之痛，當(dāng)前，我國處于企業(yè)及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，如何從“中國制造”轉(zhuǎn)為“中國智造”，向價值鏈高端轉(zhuǎn)移，供應(yīng)鏈管理行業(yè)起著非常重要的作用，而提供外貿(mào)綜合服務(wù)的供應(yīng)鏈

2、公司，則成為推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要力量。
　　本文從提出供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)概念以及供應(yīng)鏈管理行業(yè)對產(chǎn)業(yè)起的重要作用入手，繼而總結(jié)出供應(yīng)鏈企業(yè)目前的現(xiàn)狀、存在的問題，通過SWOT、五力模型等理論聯(lián)系實際方法，以目標(biāo)企業(yè)JS為例，分析其內(nèi)部資源與外部環(huán)境，總結(jié)出目標(biāo)企業(yè)外部機會與威脅及內(nèi)部優(yōu)劣勢，通過SWOT工具進行戰(zhàn)略匹配，制定出競爭戰(zhàn)略，同時列出一系列保障措施以確保戰(zhàn)略的實施，旨在提高目標(biāo)企業(yè)的競爭力，以謀求企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。在