A公司產(chǎn)品質(zhì)量管理研究.pdf

1、在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大環(huán)境下，眾多企業(yè)承擔(dān)著成本不斷要求下降的壓力，以期望提高產(chǎn)品利潤(rùn)率。然而，降低成本和質(zhì)量穩(wěn)定性是一個(gè)兩難的選擇。本論文通過(guò)對(duì)以成本領(lǐng)先和質(zhì)量穩(wěn)定性為核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的A企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量管理的現(xiàn)狀進(jìn)行深入研究，分析其存在的主要產(chǎn)品質(zhì)量管理問(wèn)題，找出背后關(guān)鍵的影響因素，并有針對(duì)性的設(shè)計(jì)改進(jìn)方案，目的是保證要求總成本不斷下降的大環(huán)境下，A公司的產(chǎn)品質(zhì)量能夠保持穩(wěn)定，以提升客戶忠誠(chéng)度和滿意度。
　　論文主要以全面質(zhì)量管

2、理理論為基礎(chǔ)，結(jié)合RACI模型，田口方法和SPC統(tǒng)計(jì)制程控制，質(zhì)量信息系統(tǒng)等方法提出A公司產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)方案。
　　首先，論文通過(guò)實(shí)例對(duì)A公司質(zhì)量保證體系中的數(shù)據(jù)分析控制程序的執(zhí)行現(xiàn)狀及存在問(wèn)題進(jìn)行分析。其次，論文采用深入訪談的形式，對(duì)訪談內(nèi)容進(jìn)行整理和歸納，找出A公司產(chǎn)品質(zhì)量管理中存在的主要問(wèn)題。通過(guò)質(zhì)量管理小組的討論和總結(jié)，解決方案主要從組織架構(gòu)和流程管理入手，結(jié)合田口方法在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段考慮產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)格的公差設(shè)計(jì)，在產(chǎn)品功能設(shè)