成長(zhǎng)期中小企業(yè)人力資源管理的支撐研究.pdf

1、中小企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其發(fā)展影響著各行各業(yè)，中小企業(yè)以其龐大的基數(shù)和靈活的組織結(jié)構(gòu)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，而不同階段的企業(yè)也面臨著與其階段相對(duì)應(yīng)的問(wèn)題，從誕生到成長(zhǎng)期再到最后衰退，不同階段有著不同的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。而如今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)又是如此的激烈，要想從中脫穎而出就必須把握好最重要的要素，人才作為企業(yè)最重要的資本，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。而中小企業(yè)在人力資源管理方面的不足是很重要的問(wèn)題，本文著重于中小企業(yè)在成長(zhǎng)

2、期過(guò)程中的人力資源管理相關(guān)研究，作為企業(yè)生命周期中成長(zhǎng)期這一過(guò)程，由于所處階段的特殊性，其人力資源管理應(yīng)有與該階段相匹配的模式，成長(zhǎng)期中小企業(yè)對(duì)人力資源管理的要求不同，不能照搬大型企業(yè)或者國(guó)有企業(yè)的人力資源管理過(guò)程，應(yīng)該站在成長(zhǎng)期這個(gè)階段，而后尋找對(duì)中小企業(yè)人力資源管理的影響因素，分析其因素之間的層次關(guān)系，對(duì)不同的因素做不同的對(duì)待，從而對(duì)中小企業(yè)人力資源管理有更好的推進(jìn)作用。
　　本文分析了中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀以及學(xué)者對(duì)其的