通信工程項(xiàng)目管理模式研究.pdf

1、通信工程項(xiàng)目是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)建設(shè)，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代社會(huì)物質(zhì)文明的重要基礎(chǔ)。長(zhǎng)期以來，我們的管理模式及其理念還是習(xí)慣于我國(guó)工程建設(shè)的傳統(tǒng)模式，盡管這種機(jī)制曾經(jīng)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和發(fā)展做出過積極貢獻(xiàn)，但隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)代通信工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模越來越大，工程內(nèi)容越來越復(fù)雜，建設(shè)要求越來越高，涉及的方面越來越廣，傳統(tǒng)的以工程建設(shè)為主體的工程管理模式日益顯示出不足。 本論文從項(xiàng)目管理組織理論及方法為出發(fā)點(diǎn)，先從分工理

2、論等基礎(chǔ)理論的研究和管理變革為切入點(diǎn)，依據(jù)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)理論和最新實(shí)踐與發(fā)展，重點(diǎn)分析了項(xiàng)目管理組織理論及方法。在此基礎(chǔ)上，論文進(jìn)一步研究了項(xiàng)目管理模式的相關(guān)問題，通過對(duì)項(xiàng)目管理模式概念的解讀，聯(lián)系項(xiàng)目管理組織理論及方法的研究成果，同時(shí)聯(lián)系我國(guó)通信工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，分析了目前我國(guó)通信工程項(xiàng)目管理模式的主要問題，引出了一個(gè)全新的項(xiàng)目管理模式——PMC項(xiàng)目管理模式。論文通過對(duì)項(xiàng)目管理承包模式(PMC)的概念及其特性的分析，對(duì)PMC模式