CJD公司績(jī)效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、2012年以來(lái)，中國(guó)煤炭行業(yè)持續(xù)下滑，2015年煤炭企業(yè)虧損面達(dá)到90％以上，產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題日益突出。為進(jìn)一步加快公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，建立市場(chǎng)化的績(jī)效管理制度，維護(hù)公司的骨干人才隊(duì)伍，保障公司的健康、穩(wěn)定發(fā)展，成為公司管理改革的重點(diǎn)。本文以文獻(xiàn)研究為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)文獻(xiàn)的總結(jié)和其他公司績(jī)效管理制度的借鑒，設(shè)計(jì)了針對(duì)公司績(jī)效管理狀況的調(diào)查問(wèn)卷，并組織進(jìn)行了調(diào)查，分析了CJD公司績(jī)效管理中存在的問(wèn)題，針對(duì)查找出來(lái)的問(wèn)題對(duì)現(xiàn)有的績(jī)效管理體系進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)

2、。
　　本文的主體主要分為三部分:第一部分對(duì)績(jī)效管理、績(jī)效管理的主要方法、行業(yè)績(jī)效管理的研究成果等相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了梳理和述評(píng)。以此為基礎(chǔ)，提出了公司績(jī)效管理體系的優(yōu)化思路和方法。第二部分設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷，進(jìn)行訪談，測(cè)量公司員工對(duì)績(jī)效管理的感知狀況，分析了公司績(jī)效管理在績(jī)效考核指標(biāo)、考核層次、績(jī)效溝通、績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用等方面存在的問(wèn)題。第三部分是針對(duì)績(jī)效管理存在的問(wèn)題，對(duì)績(jī)效管理體系進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)。
　　本文的主要結(jié)論:一是績(jī)效管理

3、的目標(biāo)必須與公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相銜接，以戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)引領(lǐng)績(jī)效管理目標(biāo)的設(shè)定，才能使績(jī)效管理成為戰(zhàn)略管理工具。二是績(jī)效管理是人力資源管理體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是一個(gè)系統(tǒng)。三是績(jī)效管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程，應(yīng)該隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才發(fā)展需要等及時(shí)調(diào)整。四是績(jī)效管理是全員參與的過(guò)程。
　　本文的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn):一是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，重新優(yōu)化設(shè)計(jì)了以平衡計(jì)分卡和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)為基礎(chǔ)的績(jī)效管理體系，為行業(yè)內(nèi)同類企業(yè)提供借鑒;二是實(shí)現(xiàn)全面