G市自來水公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、城市水務(wù)是市政公用服務(wù)的有機組成元素，與經(jīng)濟發(fā)展和居民生活有著緊密的聯(lián)系。作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，隨著市場化改革的不斷深入和我國城鎮(zhèn)化的快速推進，水務(wù)行業(yè)面臨日趨激烈的競爭。國有供水企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式已不再能適應(yīng)國民經(jīng)濟發(fā)展的需要，原有模式的積弊日益突顯。如何適應(yīng)新形勢，抓住新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，確保為居民、政府機關(guān)、企事業(yè)單位提供優(yōu)質(zhì)高效的水務(wù)服務(wù)是當前我國水務(wù)企業(yè)所要解決的首要問題。通過深入分析城鎮(zhèn)水務(wù)行業(yè)特點、發(fā)展王見狀和目

2、前存在的問題，科學(xué)合理制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是發(fā)揮供水企業(yè)自身優(yōu)勢，增強競爭能力，推動行業(yè)市場化改革，維持市場的良性運行和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。
　　本文根據(jù)水務(wù)行業(yè)發(fā)展的總體趨勢，結(jié)合供水企業(yè)現(xiàn)狀、存在的問題和面對的機遇與挑戰(zhàn)，選取G市自來水公司為案例進行公司發(fā)展戰(zhàn)略研究。首先，利用PEST法分析供水企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，包括政策法規(guī)、經(jīng)濟、社會和技術(shù)等幾個方面，同時對水務(wù)的行業(yè)環(huán)境進行了研究，包括水務(wù)市場的運營現(xiàn)狀，市場化改革現(xiàn)

3、狀和行業(yè)發(fā)展趨勢等方面，指出在當前經(jīng)濟環(huán)境下，必須深入推進水務(wù)行業(yè)改革;其次，采用SWOT分析法對自身的優(yōu)勢和劣勢、面對的機遇和威脅等相關(guān)因素進行了具體分析，以此為基礎(chǔ)構(gòu)建了G市自來水公司的SWOT矩陣;基于以上運營PEST和SWOT分析的結(jié)果，提出了G市自來水公司在中長期的整體發(fā)展戰(zhàn)略、定位與目標體系。G市自來水公司總的發(fā)展戰(zhàn)略為，以供水主業(yè)為本，鞏固和不斷擴展供水市場和范圍，改善服務(wù)質(zhì)量，提高主城區(qū)供水普及率，努力將周邊縣域和鄉(xiāng)鎮(zhèn)納

4、入供水版圖，形成規(guī)模優(yōu)勢;積極進行企業(yè)內(nèi)部改革，提高自身管理水平和技術(shù)水平，以跟上經(jīng)濟社會發(fā)展的步伐和市場化改革的需要;推進供水相關(guān)多元化經(jīng)營，以主業(yè)為依托，利用業(yè)已形成的優(yōu)勢拓展周邊業(yè)務(wù)范圍，尋找新的收入增長點。同時，對如何建立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略支持體系，如何鞏固企業(yè)現(xiàn)有的地位和發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，如何提高管理企業(yè)水平等給出了相應(yīng)的合理建議，為企業(yè)戰(zhàn)略的實施提供了進一步保障。
　　市場化改革改變了供水行業(yè)傳統(tǒng)的發(fā)展軌道，經(jīng)濟社會的發(fā)展