中小型國有軍工企業(yè)干部選聘問題研究——以C軍工企業(yè)為例.pdf

1、在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)新形勢下，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，人才競爭的關(guān)鍵環(huán)節(jié)又依賴于高水平干部的選聘。干部隊(duì)伍建設(shè)是一個企業(yè)的火車頭，掌握著企業(yè)的發(fā)展方向，也決定著企業(yè)的命運(yùn)。經(jīng)過近30多年的改革，國有中小型軍工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)國防現(xiàn)代化建設(shè)等多個方面均取得了較為突出的進(jìn)展。相較之下，國有中小型的軍工企業(yè)在對企業(yè)干部進(jìn)行選任方面則是存在很大的不足，具體表現(xiàn)在干部的選任方面依舊沿襲了傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的方式方法，故而在企業(yè)人才選任的一些手段

2、和現(xiàn)代企業(yè)制度所要求的構(gòu)架還是不相適應(yīng)的。本文正是立足于這一現(xiàn)實(shí)，通過大量查閱國內(nèi)外企業(yè)管理者選聘的文獻(xiàn)和書籍、學(xué)習(xí)關(guān)于干部人才隊(duì)伍選聘的論文、期刊，緊緊圍繞人才選任的各個必要環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，在理論分析的基礎(chǔ)上針對實(shí)際情況遵循具體問題具體分析原則。文章以C軍工企業(yè)為研究對象，結(jié)合國有企業(yè)干部選聘各環(huán)節(jié)工作，通過開展問卷調(diào)查、進(jìn)行有針對性的訪談等方法，參考發(fā)達(dá)國家國有企業(yè)經(jīng)營者選拔任用機(jī)制的具體實(shí)踐，對該C企業(yè)管理者的選聘及勝任進(jìn)行了研究分析