新生代員工組織公平感與離職傾向關(guān)系研究.pdf

1、時(shí)代演變與發(fā)展過程中，伴隨著我國(guó)改革開放成長(zhǎng)起來(lái)的新生代人群多數(shù)已經(jīng)步入職場(chǎng)，作為一支新生的主要力量，他們?cè)谄髽I(yè)中發(fā)揮著不容忽視的作用。與其他代際相比，新生代員工有更多的機(jī)會(huì)接受高等教育，多掌握系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)與技能，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)顯著效益。然而，由于成長(zhǎng)于中西方文化碰撞的多元化環(huán)境，新生代員工形成的獨(dú)特思維模式和價(jià)值觀不斷沖擊著企業(yè)傳統(tǒng)的管理觀念，表現(xiàn)出較高的離職行為。如何降低新生代員工離職行為，并留住他們?yōu)榻M織更好地服務(wù)日益成為了現(xiàn)代

2、企業(yè)亟待解決的現(xiàn)實(shí)問題。所以本研究目的在于將企業(yè)中存在的該實(shí)踐問題轉(zhuǎn)換為理論問題，從組織公平視角探討降低新生代員工離職行為的現(xiàn)實(shí)問題，以期為我國(guó)組織人力資源管理工作提供循證依據(jù)和量化參考。
　　本研究以本土化企業(yè)中新生代員工作為研究對(duì)象，在前人理論研究成果的基礎(chǔ)上，將組織認(rèn)同和權(quán)力距離分別作為中介變量和調(diào)節(jié)變量，從理論上構(gòu)建新生代員工組織公平感對(duì)其離職傾向的作用關(guān)系模型。針對(duì)新疆、安徽和江蘇等地區(qū)32家企業(yè)中新生代員工發(fā)放595份

3、調(diào)查問卷，對(duì)收集到的412份有效問卷數(shù)據(jù)進(jìn)行分層回歸分析，驗(yàn)證組織公平、組織認(rèn)同、權(quán)力距離與離職傾向間的作用關(guān)系。研究表明：⑴新生代員工組織公平感能夠顯著負(fù)向影響離職傾向。即組織公平感程度越高，新生代員工的離職傾向越低。通過對(duì)組織公平各維度進(jìn)行實(shí)證分析發(fā)現(xiàn)，分配公平、程序公平和互動(dòng)公平對(duì)新生代員工的離職傾向均具有顯著的負(fù)向影響作用。⑵新生代員工組織公平感能夠顯著正向影響組織認(rèn)同。即組織公平感程度越高，新生代員工對(duì)組織的認(rèn)同水平越高。通過

4、對(duì)組織公平各維度進(jìn)行實(shí)證分析發(fā)現(xiàn)，分配公平、程序公平和互動(dòng)公平對(duì)新生代員工的組織認(rèn)同均具有顯著的正向影響作用。⑶新生代員工組織認(rèn)同能夠顯著負(fù)向影響離職傾向。即新生代員工對(duì)組織的認(rèn)同感程度越高，其離開組織的意愿越低。⑷組織認(rèn)同在新生代員工組織公平感對(duì)離職傾向的負(fù)向影響作用中具有部分中介效應(yīng)。即組織公平感不僅對(duì)新生代員工離職傾向具有直接的負(fù)向影響作用，還通過正向影響組織認(rèn)同間接對(duì)新生代員工離職傾向產(chǎn)生負(fù)向影響作用。通過對(duì)組織公平各維度進(jìn)行實(shí)

5、證分析發(fā)現(xiàn)，在分配公平、程序公平和互動(dòng)公平對(duì)新生代員工離職傾向的負(fù)向影響作用中，組織認(rèn)同也起著顯著的部分中介作用。⑸新生代員工的權(quán)力距離能夠調(diào)節(jié)組織公平對(duì)離職傾向的負(fù)向影響作用。即權(quán)力距離導(dǎo)向越低的新生代員工，組織公平對(duì)其離職傾向的負(fù)向影響作用越強(qiáng)。通過對(duì)組織公平各維度進(jìn)行實(shí)證分析發(fā)現(xiàn)，在分配公平、程序公平和互動(dòng)公平對(duì)新生代員工離職傾向的負(fù)向影響作用中，權(quán)力距離也起著顯著的調(diào)節(jié)作用。本研究不僅豐富了新生代員工組織公平感與離職傾向間關(guān)系的

6、理論研究，還對(duì)組織公平與離職傾向關(guān)系間的中介變量和調(diào)節(jié)變量進(jìn)行探索研究，證實(shí)了組織認(rèn)同在兩者間的中介作用以及權(quán)力距離在兩者間起著調(diào)節(jié)作用。這些研究結(jié)論給組織管理者提供了有益的啟示，新生代員工的組織公平感知能夠影響他們的組織心理和行為，管理者在實(shí)施切實(shí)可行的策略提高新生代員工組織公平感的同時(shí)，還應(yīng)該積極培育他們對(duì)組織的認(rèn)同感，針對(duì)不同權(quán)力距離導(dǎo)向的新生代員工實(shí)施不同的管理策略，這樣才能有效降低新生代員工的離職傾向，增加他們投入工作的意愿和