鄭州市H企業(yè)人力資源管理激勵機制研究.pdf

1、在當今社會，一個企業(yè)要想在競爭中處于不敗之地，其中有一個因素發(fā)揮了至關重要的作用，那就是實行科學的人力資源管理，科學的人力資源管理方式的實現(xiàn)離不開有效的員工激勵機制，一個公司的激勵機制的健全程度在很大程度上影響了企業(yè)的生產效率，從而對企業(yè)的長遠發(fā)展發(fā)揮基礎性作用，因此，激勵機制問題是整個企業(yè)人力資源管理中的重中之重。
　　本文主要采用了文獻分析法、比較分析法、圖表分析法等較為多樣化的研究方法，力求能從不同角度對現(xiàn)階段的鄭州市H企業(yè)

2、員工的激勵機制進行全面研究。本文通過實地調查的方法發(fā)現(xiàn)鄭州市H企業(yè)的員工激勵機制存在不少問題，比如物質激勵與精神激勵不到位、績效考核激勵機制不健全、培訓激勵機制不完善、薪酬激勵不合理、企業(yè)文化激勵不深入等等。本文在實地調查的基礎上，通過借鑒國內外先進成熟的激勵理論與實踐經驗，用以完善鄭州市H企業(yè)的激勵方案設計。本文在運用需要層次理論及科學管理理論的基礎上，采用了實地調研法、定量分析法等多種研究方法，試圖構建一個科學合理的企業(yè)員工激勵方案

3、。主要內容有：第一，激勵應遵循的原則以及方案設計思路；第二，激勵機制的方案設計，包含加強精神激勵與物質激勵兩個方面；第三，完善績效考核激勵機制；第四，簡歷培訓激勵機制，包括實行靈活多樣的培訓方式激勵、采取按需施教的培訓內容激勵；第五，制定有效的薪酬激勵制度，包括選擇合適的薪酬激勵體系、確定合理的薪酬激勵水平；最后提出鄭州市H企業(yè)員工的激勵方案實施的措施保障，主要包括正確把握激勵原則、加強員工激勵機制需求預測、分類建立員工數據庫、構建和諧