基于核心競爭力的“莫高股份”企業(yè)文化建設(shè)研究.pdf

1、隨著市場化、專業(yè)化、開放化程度的加深，市場越來越透明，許多行業(yè)市場準(zhǔn)入門檻的逐漸降低，企業(yè)將面臨越來越激烈的競爭。如何在這場沒有“硝煙的戰(zhàn)爭”中獲得競爭優(yōu)勢以獲得持續(xù)、健康、長足發(fā)展是當(dāng)今企業(yè)亟需解決的問題。目前，許多企業(yè)已將企業(yè)文化作為贏得該場“戰(zhàn)爭”的一種重要武器。2016年6月14日，以“企業(yè)文化是贏得未來競爭的核心競爭力”為主題的上海市國資委系統(tǒng)企業(yè)文化論壇在上海舉辦，五家上海國企代表分別談了自己的看法：上汽集團(tuán)表示要重塑創(chuàng)新文

2、化基因，上港集團(tuán)提出要“共享共擔(dān)”增強(qiáng)員工獲得感，建工集團(tuán)則強(qiáng)調(diào)“和諧卓越”助推戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，華建集團(tuán)主張聚焦創(chuàng)意和設(shè)計(jì)的新內(nèi)涵，紡織集團(tuán)則認(rèn)為要把握“歷史性、時(shí)代性、未來性”?？梢?，企業(yè)文化在提高未來企業(yè)核心競爭力中將發(fā)揮越來越顯著的作用。所以，本文從企業(yè)文化的重要作用入手，選取“莫高股份”為研究對象，著重探究其企業(yè)文化提高其企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在機(jī)制，以對企業(yè)文化在未來企業(yè)競爭中發(fā)揮了重要作用以此論證，并為“莫高股份”加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的

3、企業(yè)文化構(gòu)筑提供理論依據(jù)。
　　第一部分主要介紹企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力背景及其意義，并且充分借鑒前任經(jīng)驗(yàn)與成果，站在前任肩膀上分析探尋企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的促進(jìn)作用，并且補(bǔ)充前人鉆研成果的缺陷。第二章節(jié)主要介紹了有關(guān)企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力相關(guān)的理論及內(nèi)涵。第三部分將企業(yè)文化分解成4個(gè)層次進(jìn)行理解，分別是企業(yè)的物質(zhì)文化、企業(yè)的行為文化、企業(yè)的制度文化和企業(yè)的精神文化。并對這四個(gè)層次和企業(yè)核心競爭力之間的聯(lián)系進(jìn)行分別闡述。第四

4、部分對“莫高股份”企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力進(jìn)行了簡明扼要的概述，并分別由物質(zhì)的文化、行為的文化、制度的文化和精神的文化4個(gè)方面闡述與“莫高股份”企業(yè)文化核心競爭力之間的關(guān)系。同時(shí)，用企業(yè)環(huán)境分析對“莫高股份”的企業(yè)核心競爭力進(jìn)行了分析從中找到企業(yè)的優(yōu)劣勢。第五部分對如何進(jìn)一步加強(qiáng)“莫高股份”企業(yè)文化建設(shè)以提高其核心競爭力做進(jìn)一步闡述。第六部分針對“莫高股份”企業(yè)文化與其企業(yè)核心競爭力的分析進(jìn)行了總結(jié)，指出了本文的不足之處和可能創(chuàng)新點(diǎn)，并