中小民營企業(yè)實(shí)施KPI的績(jī)效管理研究——以B公司為例.pdf

1、改革開放以來我國中小民營企業(yè)取得的成績(jī)是顯著的。但是，隨著我國加入WTO以后，中小民營企業(yè)面臨著來自國際上更激烈的競(jìng)爭(zhēng)，中小民營企業(yè)的生存與發(fā)展受到了極大的挑戰(zhàn)。中小民營企業(yè)面對(duì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)急切需要建立一套適合自身特點(diǎn)的績(jī)效管理體系提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本文主要針對(duì)目前中小型民營企業(yè)績(jī)效管理效果不理想的現(xiàn)狀，提出了中小型民營企業(yè)中要有效地實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理，KPI是一種切實(shí)可行的方法，并以B公司為例，在具體分析其績(jī)效管理問題的基礎(chǔ)上

2、，提出了一套以KPI為核心的績(jī)效管理體系管理方案。
　　本文首先在參讀了國內(nèi)外文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，闡述了績(jī)效管理的基本理論及應(yīng)用現(xiàn)狀，分析了KPI績(jī)效管理與一般的績(jī)效管理的本質(zhì)區(qū)別。通過調(diào)查問卷及員工面談的方式，發(fā)現(xiàn)B公司在發(fā)展過程中績(jī)效管理問題，并對(duì)其績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析，提出了關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)管理的模式。運(yùn)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)的理論，設(shè)計(jì)了一套適合B公司自身情況的KPI績(jī)效管理體系以及其實(shí)施與保障措施，對(duì)進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)績(jī)