基于價(jià)值鏈視角的H公司成本管理研究.pdf

1、隨著全球化越來(lái)越深入的發(fā)展，信息的傳播也是更加的迅速和普及。面對(duì)各個(gè)行業(yè)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)模式日新月異的變化，行業(yè)之間，行業(yè)內(nèi)部個(gè)體之間的關(guān)系也不斷發(fā)生著相應(yīng)的變化，獲取利潤(rùn)的方式也不斷進(jìn)行著與時(shí)俱進(jìn)的更新。影響利潤(rùn)的很重要的一個(gè)方面就是成本管理。因此對(duì)成本進(jìn)行有效的控制能夠使得企業(yè)在獲得利潤(rùn)的過(guò)程中贏得主動(dòng)，贏得優(yōu)勢(shì)。但是成本管理不僅僅是成本的降低，而是要對(duì)企業(yè)的整體資源進(jìn)行整合，使資源效率最大化。這個(gè)整合的過(guò)程包括企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，從

2、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)開始，然后是采購(gòu)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)，銷售，以及售后環(huán)節(jié)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中中涉及到許多行業(yè)中的個(gè)體，包括供應(yīng)商，銷售商，客戶，要將這么多個(gè)體的利益進(jìn)行整合，才有可能實(shí)現(xiàn)價(jià)值整體最大化，因此就需要進(jìn)行價(jià)值鏈的整體管理。鈦行業(yè)作為制造業(yè)中一個(gè)較為傳統(tǒng)的行業(yè)，其行業(yè)特點(diǎn)主要是資源集中，勞動(dòng)密集，資源消耗大，因此在成本管理過(guò)程中要更加注重從整體的價(jià)值鏈來(lái)整合，而不僅僅將成本的管理等同于成本的降低。
　　因此，本文采用規(guī)范研究方法

3、，以H公司為案例，對(duì)其價(jià)值鏈成本管理進(jìn)行研究。第一章介紹了當(dāng)前的研究背景和本文的研究思路。第二部分闡述了價(jià)值鏈以及成本管理相關(guān)的理論基礎(chǔ)，對(duì)前人的研究進(jìn)行了總結(jié)整理和回顧，了解了當(dāng)前的研究重點(diǎn)和研究方向，分析了其研究成果。第三章，介紹了價(jià)值鏈設(shè)計(jì)的原則目標(biāo)，構(gòu)造了價(jià)值鏈設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)。第四章分析了 H公司成本管理現(xiàn)狀以及實(shí)行價(jià)值鏈成本管理的必要性和可行性。第五章分析了H公司成本管理方面存在的問(wèn)題。第六部分對(duì)H公司的價(jià)值鏈成本管理進(jìn)行了優(yōu)化，