寧波媽咪寶嬰童用品制造有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)研究.pdf

1、我國的民營企業(yè)是最具活力的經(jīng)濟(jì)組織，它正以快速的發(fā)展成為中國經(jīng)濟(jì)的最重要組成部分。但是，隨著市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)改革的深入推進(jìn)，在面對(duì)日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，諸如決策盲目、管理水平低下、人才機(jī)制不靈活等民營企業(yè)普遍的弊端逐漸顯現(xiàn)，并成為制約其發(fā)展的瓶頸，使得作為企業(yè)關(guān)鍵生產(chǎn)要素的人力資源向生產(chǎn)力進(jìn)行轉(zhuǎn)化的效率變得不高，從而造成企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力不足。
　　 行之有效的薪酬體系，對(duì)人力資源效能最好的激發(fā)，基于此，本文通過對(duì)寧波媽咪寶嬰童用品制造有限

2、公司的現(xiàn)在的組織結(jié)構(gòu)、現(xiàn)有的人力資源狀況、現(xiàn)行的薪酬制度進(jìn)行分析，結(jié)合行業(yè)分析及員工滿意度的調(diào)查，總結(jié)出該公司現(xiàn)行薪酬體系存在的問題主要有:薪酬體系設(shè)計(jì)缺乏系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性思維及科學(xué)方法，薪酬結(jié)構(gòu)缺乏合理有效的設(shè)置，缺乏行之有效的內(nèi)在薪酬的獲取、分析和支付渠道，薪酬體系保健因素過強(qiáng)、激勵(lì)因素不足，員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展與企業(yè)的薪酬體系不匹配，不具備與組織共同成長(zhǎng)的協(xié)同性等。
　　 針對(duì)以上問題，綜合國內(nèi)外理論研究成果及管理實(shí)踐經(jīng)