創(chuàng)業(yè)板高管團(tuán)隊(duì)人力資本與企業(yè)盈利能力的實(shí)證研究.pdf

1、高級(jí)管理層作為企業(yè)最為重要的人力資本長(zhǎng)期受到學(xué)者們的關(guān)注。目前，我國(guó)創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)正處于快速成長(zhǎng)和逐步完善時(shí)期，創(chuàng)業(yè)板現(xiàn)已成為了支持高新技術(shù)企業(yè)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要平臺(tái)，截止2011年底，共有262家高新技術(shù)企業(yè)登陸創(chuàng)業(yè)板，占創(chuàng)業(yè)板上市公司總數(shù)的93.24％。高管團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)體特征以及成員之間的相互合作的研究在以人才的核心的創(chuàng)業(yè)板中顯得更為重要。高管決定著一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略和重大決策，高管團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)間機(jī)制的設(shè)計(jì)是否合理，往往直接影響著企

2、業(yè)的績(jī)效。因此，如何建立一個(gè)高效合理的高管團(tuán)隊(duì)對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本文以高管團(tuán)隊(duì)作為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)高管團(tuán)隊(duì)人力資本特征的剖析，分析其對(duì)企業(yè)盈利能力的影響，從而進(jìn)一步豐富高管團(tuán)隊(duì)的理論領(lǐng)域，為企業(yè)提供現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)建議。
　　 本文首先回顧了高管團(tuán)隊(duì)的研究現(xiàn)狀，對(duì)前人研究理論進(jìn)行梳理，并在前人研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出了本文的主要研究?jī)?nèi)容:高管團(tuán)隊(duì)的背景結(jié)構(gòu)（年齡、任期、教育背景）、高管團(tuán)隊(duì)人力資本異質(zhì)性、高管團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制（高管

3、團(tuán)隊(duì)的薪酬、持股比例）和高管團(tuán)隊(duì)的治理機(jī)制（獨(dú)董比例、董事長(zhǎng)和總經(jīng)理兩權(quán)設(shè)置）對(duì)企業(yè)盈利能力的影響。本文以經(jīng)過(guò)篩選的我國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市公司的249家作為研究對(duì)象，實(shí)證分析了高管團(tuán)隊(duì)人力資本特征對(duì)企業(yè)盈利能力的影響。
　　 實(shí)證研究結(jié)論表明:高管團(tuán)隊(duì)的平均年齡對(duì)企業(yè)盈利能力有負(fù)向的影響，高管團(tuán)隊(duì)的薪酬和持股比例對(duì)企業(yè)盈利能力有正向的影響;而高管的平均任期、教育背景、高管團(tuán)隊(duì)人力資本異質(zhì)性和高管團(tuán)隊(duì)的治理特征均對(duì)企業(yè)盈利能力沒(méi)有顯著影響