關(guān)于跨國(guó)企業(yè)的跨文化交流和跨文化沖突的研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展的今天，中國(guó)企業(yè)越來(lái)越多地參與到與國(guó)際大公司的經(jīng)濟(jì)合作中去，成立國(guó)際合資企業(yè)（IJV）?，F(xiàn)今，國(guó)際合資企業(yè)已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的主流現(xiàn)象之一。然而，在華經(jīng)營(yíng)的國(guó)際合資企業(yè)成功率卻不高。研究表明，母公司成立合資企業(yè)的不同動(dòng)機(jī)和母公司國(guó)家文化的差異很可能會(huì)引發(fā)發(fā)生企業(yè)內(nèi)文化沖突現(xiàn)象的發(fā)生。
　　以往對(duì)于企業(yè)內(nèi)文化沖突現(xiàn)象的研究，往往集中在回答企業(yè)內(nèi)文化沖突的原因或用于確認(rèn)合作伙伴間沖突與合資企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間的關(guān)系。只有

2、少數(shù)研究試圖找出企業(yè)采用何種策略用于解決合資企業(yè)中與合作伙伴之間的沖突。為了填補(bǔ)這一空白，本文旨在運(yùn)用案例分析的方法，對(duì)中國(guó)汽車行業(yè)內(nèi)的兩家國(guó)際合資整車企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究分析，考察股權(quán)控制、母公司國(guó)家文化背景及母公司企業(yè)文化對(duì)于其在國(guó)際合資企業(yè)中所采取的沖突管理策略的影響。作者采用了半開(kāi)放式的訪談形式對(duì)2家合資公司中的40名員工進(jìn)行了訪談，平均1家公司20名員工。訪談的結(jié)果驗(yàn)證了文中提出的研究假設(shè)，即股權(quán)控制、母公司國(guó)家文化背景及母公司企