基于云平臺的動態(tài)供應鏈構(gòu)建模型研究.pdf

1、步入21世紀以來，網(wǎng)絡與信息化技術(shù)迅猛發(fā)展，國際上德國率先提出以“智能生產(chǎn)”和“智慧工廠”為主題的“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略，國內(nèi)李克強總理在政府報告中提出要“制定‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動計劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合”。在這一背景下，供應鏈的動態(tài)性將凸顯出來，進而成為其重要的特征，而這一特征必然對供應鏈運作提出更高的要求。動態(tài)配置供應鏈可以交付更多訂單的同時滿足不同目標需求，而且大數(shù)據(jù)情景下知識挖掘技術(shù)可以應用于研究動

2、態(tài)供應鏈，使研究動態(tài)供應鏈不僅成為可能，而且成為需求。動態(tài)供應鏈將成為供應鏈發(fā)展的一個趨勢，其動態(tài)性、敏捷性、高風險性等特點要求動態(tài)供應鏈在組建時起就要開始相互適應、實現(xiàn)協(xié)調(diào)。
　　本文提出基于云平臺的動態(tài)供應鏈構(gòu)建模型，將云平臺作為企業(yè)與客戶連接的中介和構(gòu)建供應鏈的決策主體，在選擇供應商和制造商時，應用進化神經(jīng)網(wǎng)絡良好的分類性能，根據(jù)可選擇企業(yè)資源能力信息與訂單需求的匹配情況，選擇出最合適的節(jié)點企業(yè)，從而形成一條針對相應訂單的最

3、優(yōu)供應鏈。在訂單完成后此供應鏈解散，當下一個訂單來臨時重新形成相應供應鏈。針對“云平臺運營商-第四方物流商-供應鏈企業(yè)”兩層委托代理關(guān)系引發(fā)的“道德風險”問題，設計了兩層委托代理時效和質(zhì)量雙維激勵機制。應用實例分析，考慮兩個供應商、三個制造商和客戶組成三級動態(tài)供應鏈的情況，應用Matlab對模型進行仿真，結(jié)果表明本文提出的動態(tài)供應鏈與靜態(tài)供應鏈相比具有更好的性能，不僅能夠降低成本，而且能夠滿足更多的需求訂單，雙維激勵機制可以有效激發(fā)企業(yè)

4、的積極性，提升供應鏈整體效益。
　　此動態(tài)供應鏈構(gòu)建機制基于先進的信息技術(shù)和管理技術(shù)可幫助處于動態(tài)環(huán)境中的各節(jié)點企業(yè)實現(xiàn)高效協(xié)同，快速響應市場的多樣化和個性化需求，提升效益，在個性化需求日益增長的今天對中小企業(yè)具有重要應用價值。此機制能夠在一定程度上推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)的結(jié)合，如能在全社會大范圍實施，可促進社會資源有效配置和制造業(yè)的綠色增長，并為制造企業(yè)應對“中國制造2025”的到來提供發(fā)展方向指導