H房地產(chǎn)公司項(xiàng)目成本控制研究.pdf

1、近年來，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量增多，行業(yè)內(nèi)競爭日漸激烈，同時在國家土地政策和房屋限購政策的影響下，房地產(chǎn)企業(yè)的利潤普遍下降。隨著市場材料、人工價(jià)格的不斷上漲，項(xiàng)目開發(fā)成本不斷增加，企業(yè)很難通過開發(fā)新項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)利潤最大化。因此，如何在行業(yè)競爭中生存下去是當(dāng)前每個房地產(chǎn)企業(yè)都必須要考慮的問題，為避免惡性競爭給房地產(chǎn)企業(yè)帶來的影響，房地產(chǎn)企業(yè)必須改變當(dāng)前的戰(zhàn)略模式，從項(xiàng)目開展全過程對房地產(chǎn)項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)控制，優(yōu)化自身的資

2、源配置，力求在市場競爭中脫穎而出。
　　以H房地產(chǎn)公司的D項(xiàng)目為切入點(diǎn)，通過系統(tǒng)地回顧國內(nèi)外研究文獻(xiàn)，采用案例分析法，對H房地產(chǎn)公司的D項(xiàng)目成本控制情況進(jìn)行介紹。結(jié)合全生命周期理論、全面成本管理理論，在此基礎(chǔ)上從房地產(chǎn)項(xiàng)目的決策階段、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及竣工決算階段分析了該公司項(xiàng)目成本控制存在的問題，同時進(jìn)一步從組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目成本控制制度、項(xiàng)目成本控制理念以及項(xiàng)目成本考核機(jī)制四個方面對項(xiàng)目成本控制環(huán)境進(jìn)行了分析，