供應(yīng)鏈企業(yè)間財務(wù)共享服務(wù)研究.pdf

1、伴隨著企業(yè)集團規(guī)模化、國際化經(jīng)營的步伐加快，企業(yè)集團有著降低財務(wù)成本、優(yōu)化財務(wù)流程、加強財務(wù)管控、提高財務(wù)信息質(zhì)量的強烈需求。財務(wù)共享服務(wù)的理念應(yīng)時而生，迅速受到了國內(nèi)外大型企業(yè)集團的廣泛歡迎。眾多的財務(wù)共享服務(wù)中心拔地而起。據(jù)統(tǒng)計，已有超過80％的世界500強、超過50%的中國企業(yè)集團建立起了財務(wù)共享服務(wù)中心，實施財務(wù)共享服務(wù)的模式。
　　在經(jīng)濟業(yè)務(wù)聯(lián)系日益密切的背景下，企業(yè)邊界出現(xiàn)了模糊化趨勢，企業(yè)之間的競爭也漸漸變成了供應(yīng)鏈

2、之間的競爭。越來越多的企業(yè)管理者開始以戰(zhàn)略管理的思維來考慮供應(yīng)鏈企業(yè)間的協(xié)同管理，以期獲得成本的降低和競爭力的提升。本文試將財務(wù)共享服務(wù)的理念從企業(yè)集團內(nèi)部延伸到供應(yīng)鏈企業(yè)間，具有較強的新穎性和研究價值。
　　本文基于相關(guān)理論研究，對供應(yīng)鏈企業(yè)間財務(wù)共享服務(wù)的概念進行了界定，也對其必要性、可行性、阻礙因素進行了分析，并提出了有待解決的問題，即供應(yīng)鏈企業(yè)間財務(wù)共享服務(wù)開展前的框架模型設(shè)計及開展后的績效評價指標(biāo)體系設(shè)計、激勵機制設(shè)計、

3、風(fēng)險分析和防范這兩個層次、四個方面的問題。然后，本文依次分析并解決了這些問題。首先，本文分析了供應(yīng)鏈企業(yè)間開展財務(wù)共享服務(wù)的基本思路，并構(gòu)建出框架模型，也對運用云計算技術(shù)來優(yōu)化財務(wù)共享服務(wù)進行了探討。接著，本文進行了績效評價研究，設(shè)計了一套基于BSC理論的績效評價指標(biāo)體系；進行了激勵機制研究，著重設(shè)計了一套利益分配機制，即考慮信息享激勵參數(shù)的Shapley值模型，以此來滿足供應(yīng)鏈成員企業(yè)的利益訴求，從而確保這種多企業(yè)間財務(wù)共享服務(wù)的穩(wěn)定