CZ公司供應(yīng)商質(zhì)量管理優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化不斷深化的今天，企業(yè)越來(lái)越注重于培育和發(fā)揮自身的核心能力，對(duì)于非核心業(yè)務(wù)大多采用外包的方式，由供應(yīng)商提供核心業(yè)務(wù)以外的作業(yè)。隨著外包業(yè)務(wù)的增加，企業(yè)外購(gòu)零部件的品種越來(lái)越多，供應(yīng)商和零部件質(zhì)量在很大程度上直接決定著企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。如何在互利共贏的關(guān)系原則下加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理已經(jīng)成為企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新的重要途徑。本文通過(guò)對(duì)一家汽車企業(yè)CZ公司供應(yīng)商質(zhì)量管理的考察研究，分析了其在供應(yīng)商質(zhì)量管理方面存在的問(wèn)題，并對(duì)管理進(jìn)行了優(yōu)化

2、設(shè)計(jì)，希望CZ公司在供應(yīng)商質(zhì)量管理方面的實(shí)踐能為現(xiàn)代企業(yè)做好類似工作提供有價(jià)值的參考。
　　 本文首先對(duì)所涉及到的相關(guān)理論知識(shí)進(jìn)行了概述，回顧了質(zhì)量和質(zhì)量管理的概念，簡(jiǎn)述了質(zhì)量管理的發(fā)展歷程，并對(duì)質(zhì)量先期策劃進(jìn)行了闡述；接著考察了CZ公司供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析；然后針對(duì)存在的問(wèn)題，運(yùn)用全面質(zhì)量管理理論對(duì)CZ公司供應(yīng)商質(zhì)量管理進(jìn)行了系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)；最后本文考察了優(yōu)化設(shè)計(jì)的管理體系在CZ公司的實(shí)施情況，并對(duì)其實(shí)