A房地產(chǎn)公司發(fā)展策略研究.pdf

1、我國房地產(chǎn)行業(yè)自改革開發(fā)以來得到快速發(fā)展,尤其是1998年以后,房地產(chǎn)業(yè)進入了空前的繁榮時期。由于房地產(chǎn)業(yè)門檻較低而利潤較高,致使大批的企業(yè)和個人紛紛涉入,因此,競爭也日趨加劇。最近幾年來,國家的一系列針對房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控政策的出臺,給國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)造成了更大的壓力。
　　 在這種不斷加劇的房地產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢及日趨嚴(yán)厲的宏觀調(diào)控政策的新形勢下,北京A房地產(chǎn)公司(論文中簡稱A公司)感到前所未有的壓力和挑戰(zhàn),再加上北京A房地產(chǎn)公司

2、內(nèi)部管理體制和人力資源管理與公司快速發(fā)展相脫節(jié)等問題,制定好北京A房地產(chǎn)公司下一步的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,以優(yōu)化公司資源配置、增強公司競爭力,將成為公司面臨的一項迫在眉睫的工作。因此,不管是從A公司所面臨的外部環(huán)境還是從A公司的內(nèi)部的條件來分析,盡快制定符合公司發(fā)展的戰(zhàn)略有著重大的意義。
　　 本論文以A公司為研究對象,通過企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論結(jié)合A公司的實際情況,研究了房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢以及A公司未來的發(fā)展方向,運用SWOT分析法分析出

3、A公司所面臨外部機遇、威脅以及內(nèi)部的優(yōu)勢、劣勢,并在此基礎(chǔ)上制定出公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略,包括戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略選擇以及戰(zhàn)略保障措施等。
　　 本論文運用PEST分析對房地產(chǎn)業(yè)的外部宏觀環(huán)境以及行業(yè)發(fā)展特征進行了數(shù)據(jù)收集和調(diào)研分析,同時,運用波特五力模型對房地產(chǎn)業(yè)進行分析。資料收集其間,作者對行業(yè)龍頭企業(yè)和知名公司進行調(diào)研,對A公司中高層進行了細(xì)致的深訪,將公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中積累的企業(yè)資源與外部環(huán)境相結(jié)合,采用實證分析與規(guī)范分析的研究方