A公司精細(xì)化生產(chǎn)管理策略研究.pdf

1、當(dāng)今世界，信息化管理和各種現(xiàn)代管理理念逐漸被應(yīng)用到了企業(yè)管理中，人們對于產(chǎn)品的個性化需求也促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)管理方式的轉(zhuǎn)變發(fā)展，大批量生產(chǎn)模式已經(jīng)不再完全適用于當(dāng)今企業(yè)發(fā)展需求，多品種生產(chǎn)以及市場服務(wù)已經(jīng)成為當(dāng)前機械制造業(yè)的主要發(fā)展方向。另一方面，為保證生產(chǎn)交貨期，企業(yè)需要充分運用各類先進(jìn)的管理理念和信息化管理工具，來保證企業(yè)生產(chǎn)效率。在這樣的背景下，精細(xì)化管理以及ERP等信息化管理系統(tǒng)快速成為現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)應(yīng)用實施的主要管理理念和工具。A公

2、司為被國有企業(yè)收購的外資企業(yè)，在經(jīng)歷了企業(yè)文化變更和收購重組的發(fā)展之后，生產(chǎn)管理各類問題逐漸突出，運用現(xiàn)代化管理理念對A公司生產(chǎn)管理效率提升已經(jīng)成為當(dāng)前的主要研究問題。
　　本文首先對生產(chǎn)管理的相關(guān)理論進(jìn)行概述，包括精細(xì)化管理理論、生產(chǎn)計劃理論以及設(shè)備管理理論，通過對相關(guān)理論的介紹和分析，展開對A公司生產(chǎn)管理問題的研究。其次，在對A公司及其生產(chǎn)運行概況進(jìn)行簡單介紹的基礎(chǔ)上，對A公司生產(chǎn)運行中存在的問題進(jìn)行了分析，包括生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確性

3、不高、生產(chǎn)交貨期不穩(wěn)定、原材料庫存比例過高、產(chǎn)品一次性合格率偏低、設(shè)備故障率高以及安全生產(chǎn)問題時有發(fā)生等。在此基礎(chǔ)上，指出了問題發(fā)生的相應(yīng)原因，包括生產(chǎn)管理流程不規(guī)范、生產(chǎn)計劃編制不準(zhǔn)確、生產(chǎn)管理部門職能劃分不清晰、生產(chǎn)管理協(xié)同性不高、故障和隱患管理缺乏預(yù)測機制以及信息化系統(tǒng)應(yīng)用不足等。再次，針對 A公司生產(chǎn)管理存在的問題，提出了相應(yīng)的生產(chǎn)管理精細(xì)化運作策略，包括優(yōu)化生產(chǎn)計劃流程、優(yōu)化生產(chǎn)管理流程、優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)、健全設(shè)備隱患預(yù)測管理