東汽公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究.pdf

1、現(xiàn)階段，我國(guó)正處在調(diào)整結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定增長(zhǎng)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，國(guó)家在各行業(yè)大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)科學(xué)發(fā)展，朝著實(shí)現(xiàn)偉大“中國(guó)夢(mèng)”的國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。東汽公司是國(guó)家能源動(dòng)力裝備行業(yè)的國(guó)有骨干企業(yè)，經(jīng)過(guò)近50年的發(fā)展，成長(zhǎng)為集火電、核電、氣電、風(fēng)電等多元化發(fā)展的國(guó)際知名透平機(jī)械制造商，其主要汽輪機(jī)產(chǎn)品已實(shí)現(xiàn)國(guó)際化。目前，東汽公司在國(guó)際、國(guó)內(nèi)的大環(huán)境下同樣處于調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存期，在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的戰(zhàn)略研究十分

2、緊迫和重要，其研究成果對(duì)公司可持續(xù)發(fā)展總體戰(zhàn)略將起到關(guān)鍵的支撐作用。
　　本文應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究相關(guān)的理論，分析研究東汽公司發(fā)展過(guò)程中不同階段的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略及實(shí)現(xiàn)，剖析其過(guò)去技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的合理性及問(wèn)題，有鑒于現(xiàn)階段技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。
　　本文應(yīng)用SWOT分析法，對(duì)公司目前的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行了客觀分析，主要是行業(yè)現(xiàn)狀及技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，識(shí)別了機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)公司現(xiàn)階段技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)進(jìn)行了分析，識(shí)別了技術(shù)創(chuàng)新

3、能力和資源條件。提出了現(xiàn)階段技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主模式是技術(shù)自主創(chuàng)新+合作創(chuàng)新模式。對(duì)火電、核電、燃?xì)廨啓C(jī)、風(fēng)電分別制定主要戰(zhàn)略內(nèi)容。應(yīng)用戰(zhàn)略實(shí)施理論，從技術(shù)創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)，控制系統(tǒng)和組織文化三個(gè)方面制定戰(zhàn)略實(shí)施系統(tǒng)，協(xié)調(diào)和激勵(lì)員工，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。戰(zhàn)略實(shí)施論述主要以東汽公司產(chǎn)品研發(fā)部門的技術(shù)創(chuàng)新工作為研究對(duì)象，提出了實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新的主要工作內(nèi)容：(1)各級(jí)職能組織結(jié)構(gòu)的管理實(shí)施；(2)人力資源管理實(shí)施；(3)差異化技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施；(4)成本領(lǐng)先