維斯公司在華供應商選擇研究.pdf

1、分類號：分類號：密級：密級：專業(yè)學位研究生學位論文論文題目（中文）目（中文）維斯公司在華供應商選擇研究維斯公司在華供應商選擇研究StudyonVeise’sSupplierionin論文題目（外文）目（外文）China研究生姓名石朝丁石朝丁學科類別工商管理工商管理專業(yè)學位領域學位類別碩士校內導師姓名、職稱校內導師姓名、職稱劉朝陽劉朝陽副教授副教授校外導師姓名、職稱校外導師姓名、職稱論文工作起止年月論文工作起止年月20152015年8月至

2、月至20162016年4月論文提交日期日期20162016年4月論文答辯日期日期20162016年5月學位授予日期日期校址：甘肅省蘭州市校址：甘肅省蘭州市MBA學位論文作者：石朝丁維斯公司在華供應商選擇研究I中文摘要中文摘要隨著競爭的日益加劇和成本的巨大壓力，企業(yè)往往趨向于選擇產品單價較低的供應商，容易忽略其他一些隱性的變動成本，沒有考慮采購總成本最優(yōu)化，對供應商選擇也沒有建立在全面系統(tǒng)的考察和評估基礎上，而這些低價格供應商為了獲得客戶

3、，設法地降低成本，或者使用較差的原材料，或者生產工藝與技術落后，同時缺乏基本的質量體系等，因此，很可能導致企業(yè)選擇不到合適的供應商，造成采購利潤降低，乃至供應鏈的失敗。本文在相關理論和其他優(yōu)秀公司供應商管理實踐的基礎上，對維斯公司在華采購和供應商管理的現(xiàn)狀進行梳理，深入分析了維斯公司在華供應商選擇的特點和存在的問題，提出了維斯公司的解決方案以及相關的保障措施。首先，提出相關管理理論作為研究的基礎，包括供應鏈管理，戰(zhàn)略采購，供應商管理，同

4、時以世界500強歐美企業(yè)在華供應商管理實踐作為標桿。其次，通過維斯公司背景介紹，相關圖表和數(shù)據(jù)分析維斯公司采購和供應商管理現(xiàn)狀及存在的問題，以及這些問題而造成后果：產品質量問題，質量成本，運輸成本，交貨期延緩，客戶不滿意等，深入分析和挖掘問題存在根源。最后，通過一系列改善措施來修補公司目前存在的漏洞：包括全面推行與公司總體戰(zhàn)略相匹配的戰(zhàn)略采購，在戰(zhàn)略采購下，優(yōu)化供應商選擇流程，加強供應商現(xiàn)場審核，完善供應商選擇評估系統(tǒng)，落實供應商績效考