C公司基于心理契約的知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,知識(shí)是最核心的資源,而知識(shí)的生產(chǎn)者是知識(shí)型員工。知識(shí)型員工承載知識(shí)、技能、信息、技術(shù),是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者。如何有效激勵(lì)知識(shí)型員工,尤其是能給企業(yè)帶來價(jià)值,承載著企業(yè)精髓和文化的核心員工。充分調(diào)動(dòng)他們工作的主動(dòng)性和積極性,使其最大限度的發(fā)揮創(chuàng)造力,提高企業(yè)的競爭力是21世紀(jì)新型經(jīng)濟(jì)的重要命題。
　　 心理契約指雇傭雙方對(duì)雇傭關(guān)系中彼此對(duì)對(duì)方應(yīng)付出什么同時(shí)又應(yīng)得到什么的一種主觀心理約定,約定的核心成分是雇傭雙方

2、內(nèi)隱的不成文的相互責(zé)任。由于中西方文化、習(xí)慣、思考問題的方法以及政治、法律、經(jīng)濟(jì)組織形式等相關(guān)因素的差異,心理契約在理論和實(shí)踐中也存在著許多中國自己的特色。
　　 C公司是一家跨國的IT公司。作者先后在該公司的新加坡,北京和上海分公司從事技術(shù)團(tuán)隊(duì)的管理工作。深深體會(huì)到知識(shí)型員工激勵(lì)的作用,尤其是基于心理契約的知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制的重要性。
　　 論文對(duì)目前國內(nèi)外專家學(xué)者和企業(yè)管理實(shí)踐人員在心理契約、知識(shí)型員工激勵(lì)方面取得的

3、成果進(jìn)行回顧和分析,探討了知識(shí)型員工心理契約對(duì)激勵(lì)的影響。以調(diào)查問卷和深度訪談的形式對(duì)C公司知識(shí)型員工進(jìn)行了心理契約內(nèi)容和激勵(lì)因素的調(diào)查,找出與心理契約有關(guān)的知識(shí)型員工的重要激勵(lì)因素。同時(shí)對(duì)C公司的激勵(lì)現(xiàn)狀和問題進(jìn)行分析,制定出一套適合該公司的基于心理契約的知識(shí)型員工激勵(lì)方案。
　　 論文共分為六個(gè)章節(jié):第一章介紹了本次研究的背景和意義,研究目標(biāo)和內(nèi)容；第二章主要介紹了心理契約的理論知識(shí)以及現(xiàn)代企業(yè)和中國企業(yè)員工心理契約的特點(diǎn)；

4、第三章分析了知識(shí)型員工的特點(diǎn)、知識(shí)型員工需求的特殊性,找出了心理契約和激勵(lì)之間的紐帶關(guān)系,提出了基于心理契約的知識(shí)型員工激勵(lì)模式的構(gòu)建方法；第四章主要針對(duì)C公司的具體情況和現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行研究并指出其存在的問題；第五章詳細(xì)分析了C公司知識(shí)型員工關(guān)于心理契約和激勵(lì)因素的調(diào)查結(jié)果。并結(jié)合C公司自己的發(fā)展特點(diǎn)和環(huán)境因素提出了一套專門為C公司設(shè)計(jì)的基于心理契約的激勵(lì)機(jī)制；第六章是對(duì)本次研究成果的總結(jié),同時(shí)提出下一步研究的方向和任務(wù)。