作業(yè)成本法在物業(yè)企業(yè)成本管理中的應用研究.pdf

1、在市場經濟高速發(fā)展的今天，物業(yè)企業(yè)作為現代服務業(yè)的典型代表，必須由傳統(tǒng)的物業(yè)服務模式逐漸向信息化、多元多的具有良好用戶體驗的物業(yè)管理模式轉變。這期間卻面臨著人力資源成本大幅度上漲，用戶消費意識跟不上體驗水平等一系列影響著物業(yè)企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵難題。這就要求物業(yè)企業(yè)必須對成本進行嚴格控制和更加精細化的管理，在成本核算方面應該形成一套行之有效的、更加科學的方法和體系，在經營管理方面開源節(jié)流，通過多方面的管理提升，增強企業(yè)的市場競爭力。作業(yè)

2、成本法作為一種新的成本核算方法和管理工具，在國內外已被廣泛研究，因此，本文嘗試在對物業(yè)企業(yè)的成本核算及成本管理與控制中運用以作業(yè)為基礎的成本核算方法。以期探索出一條提升物業(yè)企業(yè)成本管理與控制效果的新思路。
　　本文通過對物業(yè)企業(yè)物業(yè)服務成本的認真研究，和對作業(yè)成本管理體系的系統(tǒng)分析，以作業(yè)成本核算為基礎，建立了基于物業(yè)企業(yè)的作業(yè)成本核算模型，并以GT物業(yè)公司為實例進行分析，驗證了作業(yè)成本法在物業(yè)管理企業(yè)應用的可行性。基于對物業(yè)企業(yè)