大型建設(shè)項(xiàng)目EPC合同爭(zhēng)端預(yù)警管理體系研究.pdf

1、EPC總承包在所有的總承包模式中最具代表性，并且是使用最頻繁的總承包合同之一，尤其是在國(guó)際工程承包中運(yùn)用最為普遍。自2003年原建設(shè)部30號(hào)文件頒發(fā)之后，EPC總承包越來(lái)越受到國(guó)內(nèi)發(fā)包方的采用。EPC總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。但在實(shí)際運(yùn)用當(dāng)中，管理者要處理很多潛在的問(wèn)題，其中EPC合同爭(zhēng)端問(wèn)題尤為突出。
　　本服務(wù)首先對(duì)EP

2、C合同的特點(diǎn)及分類(lèi)、引發(fā)爭(zhēng)端原因、爭(zhēng)端的特點(diǎn)及分類(lèi)、EPC合同基本信息分析和爭(zhēng)端預(yù)警現(xiàn)狀進(jìn)行分析，分析結(jié)果體現(xiàn)出EPC合同易于產(chǎn)生爭(zhēng)端。其次，研究了EPC合同解決爭(zhēng)端成本的構(gòu)成和產(chǎn)生爭(zhēng)端的后果，表明EPC合同一旦產(chǎn)生爭(zhēng)端，將會(huì)給合同雙方帶來(lái)嚴(yán)重的后果并且代價(jià)極其嚴(yán)重。再次，為了預(yù)防、警告和跟蹤爭(zhēng)端，根據(jù)爭(zhēng)端產(chǎn)生某些征兆性比較強(qiáng)的信息、產(chǎn)生爭(zhēng)端的原因和EPC合同自身特點(diǎn)，綜合運(yùn)用推理理論、粗糙集理論、熵權(quán)法和歐氏距離檢索法構(gòu)建定性與定量相

3、集成的案例推理與規(guī)則推理相融合（CCBR+RBR）模型來(lái)預(yù)防和警告有可能發(fā)生的爭(zhēng)端并進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤。進(jìn)而，在CBR+RBR模型基礎(chǔ)上，增加枚舉法對(duì)EPC合同可能產(chǎn)生爭(zhēng)端的關(guān)鍵因素進(jìn)行分析，通過(guò)實(shí)時(shí)控制關(guān)鍵因素對(duì)EPC合同進(jìn)行爭(zhēng)端預(yù)警。最后，通過(guò)案例分析來(lái)驗(yàn)證模型對(duì)EPC合同爭(zhēng)端預(yù)警的實(shí)現(xiàn)?；谏鲜龇椒ǎM建了由業(yè)主、總承包和DAB爭(zhēng)端裁決委員會(huì)三方聯(lián)合構(gòu)成的爭(zhēng)端預(yù)警小組并且設(shè)計(jì)了矩陣式人員職責(zé)劃分。該小組具有“三方聯(lián)動(dòng)”的作用，可以達(dá)到“