家族企業(yè)的代際傳承問題研究.pdf

1、在我國國民經(jīng)濟中,民營經(jīng)濟是其重要的組成部分,而大部分民營企業(yè)都是從家族企業(yè)演變過來的,大多數(shù)的家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期大都經(jīng)歷過高效率和高速發(fā)展的階段,并且有的家族企業(yè)還在繼續(xù)創(chuàng)造著奇跡。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計,目前在全國的民營企業(yè)中施行家族化管理的,占民營企業(yè)總數(shù)的80％以上。所以,家族企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與順利傳承問題直接影響著我國民營經(jīng)濟的繁榮與發(fā)展。
　　 改革開放30多年來家族企業(yè)得到了長足的發(fā)展,同時在發(fā)展過程中也都面臨著產(chǎn)權(quán)分配、管理模

2、式與代際傳承等方面的問題。在家族企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式中,企業(yè)主既是資產(chǎn)的擁有者又是企業(yè)的經(jīng)營管理者,所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度集中在企業(yè)主那里,而這也是家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)發(fā)展初期具有較強競爭力的關鍵因素。家族企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展,未來的一段時期將是家族企業(yè)換代傳承的高峰期,家族企業(yè)能否順利實現(xiàn)換代傳承,并在競爭激烈的市場環(huán)境中不斷拓展其生存空間是關系到家族企業(yè)持續(xù)發(fā)展乃至生死存亡的關鍵問題。家族企業(yè)必須緊跟時代與市場的變化,突破家族管理模式,引進

3、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度,使家族企業(yè)順利換代傳承,最終實現(xiàn)家族企業(yè)“家業(yè)常青”的夢想,是值得眾多家族企業(yè)家和學術界專家學者思考和解決的問題。
　　 通過參閱大量國內(nèi)外關于家族企業(yè)管理和研究的文獻資料,以及自身在家族企業(yè)的工作經(jīng)歷,筆者認為代際傳承已成為當前我國家族企業(yè)面臨的一個迫切需要解決的現(xiàn)實問題,而且已經(jīng)進入了一個換代交接的高峰期。我國家族企業(yè)換代傳承的主要模式是“子承父業(yè)”,并且過分注重從家族內(nèi)部選拔接班

4、人、甄選接班人缺乏計劃性和系統(tǒng)性等問題。如何有效提高我國家族企業(yè)順利傳承、成功傳承的概率是本篇論文研究的重點。
　　 本文通過對我國家族企業(yè)代際傳承過程中的現(xiàn)狀特征和出現(xiàn)的問題進行歸納研究,探討了我國家族企業(yè)在代際傳承過程中的經(jīng)營管理、資源配置、用人機制等方面出現(xiàn)的問題,并對制約我國家族企業(yè)順利進行換代交接的因素進行了認真的思考和總結(jié)。通過對中外家族企業(yè)代際傳承問題的對比分析研究,總結(jié)國內(nèi)外家族企業(yè)成功的代際傳承經(jīng)驗,為我國家族