CF公司招聘管理案例研究.pdf

1、專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文C F 公司招聘管理案例研究T h e C a s e S t u d y o fC F C o m p a n y R e c r u i t i n g M a n a g e m e n t學(xué) 號： 3 1 3 1 1 5 2 6完成日期： 圣Q ! 墨生! 壘旦! Q 旦大連理工大學(xué)D a l i a n U n i v e r s i t yo f T e c h n o l o g y大連理工大學(xué)專業(yè)學(xué)位

2、碩士學(xué)位論文摘 要房地產(chǎn)市場已經(jīng)過了黃金十年，白銀時代已經(jīng)開啟。企業(yè)發(fā)展告別了“土地+ 資金”的簡單奔跑，迎來了“土地+ 資源+ 人才”的崢嶸歲月! 地產(chǎn)行業(yè)的人才爭奪戰(zhàn)真正打響。地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展多年，有一定規(guī)模積累( 年銷售規(guī)模在1 0 0 億．3 0 0 億之間) 的地產(chǎn)公司希望利用行業(yè)調(diào)整契機實現(xiàn)彎道超車，選好人，選對人，幫助其快速進入第一梯隊( 年銷售規(guī)模5 0 0 億以上) 成為關(guān)鍵。然而，空缺崗位長期沒有合適候選人、高績效人才到

3、了新公司水土不服、面試官素質(zhì)參差不齊，招聘工作事倍功半，這些在企業(yè)中現(xiàn)實存在的招聘問題成為企業(yè)發(fā)展提升的桎梏。C F 公司目前處于快速擴張時期，招聘工作中傾向于選拔高績效、高潛質(zhì)的人員，在這樣的用人理念指導(dǎo)下，如何高效保質(zhì)的完成招聘工作，是C F 公司人力資源人員努力解決的問題。本文以三個案列為原形，揭示公司招聘管理工作中存在的本質(zhì)問題，進行深入分析。研究發(fā)現(xiàn)，C F 公司對選人用人的標(biāo)準(zhǔn)不清楚，缺少工作分析，在核心崗位上沒有建立員工素

4、質(zhì)模型；在搭建員工素質(zhì)模型的基礎(chǔ)上，實操階段，面試官因個人教育背景，工作經(jīng)驗，現(xiàn)場情緒等各方面因素，在面試過程中對素質(zhì)模型的應(yīng)用有失偏頗，員工素質(zhì)模型在面試過程中的應(yīng)用流于形式，嚴重影響招聘工作的效率和質(zhì)量，人才短缺同時給公司的經(jīng)營發(fā)展形成阻力。本文進一步提出對策建議，針對建立統(tǒng)一用人標(biāo)準(zhǔn)和員工素質(zhì)模型、優(yōu)化招聘體系和流程、對面試官進行培訓(xùn)和認證工作、優(yōu)化人力資源組織架構(gòu)四個方面進行深入探討，解決招聘工作中的實際問題，提高招聘效率，為企