T醫(yī)藥公司醫(yī)學(xué)部經(jīng)理層工作分析研究.pdf

1、中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展為合同研究組織的成長(zhǎng)提供了廣闊的空間，近十幾年來，本土臨床研究組織數(shù)量和規(guī)模不斷發(fā)展壯大。T醫(yī)藥公司是本土最大最強(qiáng)的合同研究組織之一，隨著公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，T醫(yī)藥公司急需改變?nèi)肆Y源管理模式。工作分析被稱為人力資源管理的基石，是人員招聘與甄選、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估、薪酬福利和員工的職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)。因此T醫(yī)藥公司領(lǐng)導(dǎo)決定對(duì)醫(yī)學(xué)部經(jīng)理層進(jìn)行工作分析研究。
　　本論文通過對(duì)工作分析理論基礎(chǔ)和文獻(xiàn)的研究，結(jié)合T醫(yī)藥公司

2、工作分析的現(xiàn)狀和問題，按照工作分析的流程，對(duì)醫(yī)學(xué)部經(jīng)理層項(xiàng)目經(jīng)理和臨床研究經(jīng)理兩個(gè)職位進(jìn)行工作分析的研究。通過對(duì)現(xiàn)有工作信息收集和整理，運(yùn)用工作日志法、觀察法、訪談法，經(jīng)過工作分析的準(zhǔn)備階段、調(diào)查階段、分析階段和完成階段，解決工作分析中遇到的問題。最后經(jīng)過反復(fù)地討論與修訂，形成項(xiàng)目經(jīng)理和臨床研究經(jīng)理工作說明書，并進(jìn)行此次工作分析的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，指出T醫(yī)藥公司工作分析的意義。在此次研究過程中，總結(jié)了對(duì)臨床研究組織進(jìn)行工作分析的經(jīng)驗(yàn)，并希望能夠