HN有限責(zé)任公司績效考核體系的改進(jìn)研究.pdf

1、大量的國內(nèi)外理論和實(shí)踐研究結(jié)果表明，對(duì)企業(yè)和員工正確的、科學(xué)的績效考核對(duì)于企業(yè)的成功起著決定性的作用。這是因?yàn)榭冃Э己瞬粌H對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)起到非常重要的作用，同時(shí)績效考核的施行對(duì)員工的個(gè)人發(fā)展和在組織中的競爭力的增強(qiáng)也具有非同一般的現(xiàn)實(shí)意義?？冃Э己俗鳛橐粋€(gè)系統(tǒng)體系，其包括一系列管理流程環(huán)節(jié)，如：績效的計(jì)劃、實(shí)施、考核、反饋、結(jié)果等。在整個(gè)系統(tǒng)的構(gòu)建過程中，涉及到對(duì)考核體系目的的選擇以及分析績效考核的層次和流程等。
　　本文

2、選取HN公司作為研究對(duì)象，首先介紹了HN公司的基礎(chǔ)狀況及績效考核體系現(xiàn)狀后，為了得出HN公司績效考核體系存在的問題采用了問卷調(diào)查法分析。針對(duì)分析得出的HN公司現(xiàn)有績效考核體系中存在的問題，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計(jì)了HN公司的績效考核體系，主要采取了平衡計(jì)分卡方法，綜合了目標(biāo)管理法、KPI法和360度考核法等設(shè)計(jì)方法；采用層次分析法來確定各個(gè)考核指標(biāo)的權(quán)重，設(shè)計(jì)了HN公司的績效考核評(píng)價(jià)表格。接著，在設(shè)計(jì)好了HN公司的績效考核體系后，繼續(xù)論證