SD公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與文化的發(fā)展具有相互依存的關(guān)系。經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展推動(dòng)了我國文化產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，同時(shí)文化產(chǎn)業(yè)的繁榮亦進(jìn)一步刺激了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。自2008年金融危機(jī)以來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速放緩，對此，十三五計(jì)劃提出了以文化產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型為突破口，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)的計(jì)劃。出版產(chǎn)業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，是該計(jì)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
　　網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，使人們的閱讀習(xí)慣發(fā)生了改變，這對出版企業(yè)的主營業(yè)務(wù)產(chǎn)生巨大影響，傳統(tǒng)的新聞出版、

2、印刷制造業(yè)務(wù)出現(xiàn)萎縮，數(shù)字化閱讀突飛猛進(jìn)?，F(xiàn)如今，出版產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)間的邊界逐漸模糊，互聯(lián)網(wǎng)+、新媒體的應(yīng)用使新的產(chǎn)業(yè)鏈正在形成，這對出版企業(yè)而言，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。這也對出版企業(yè)的財(cái)務(wù)提出了更高的要求。面對瞬息萬變的市場環(huán)境，從戰(zhàn)略的高度，對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保障體系，提高企業(yè)管控水平，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
　　本文共包括六個(gè)部分，從介紹財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念開始，根據(jù)出版企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)對SD公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

3、進(jìn)行案例分析，并提出了改進(jìn)建議。第一部分，首先介紹研究背景和研究意義，梳理了國內(nèi)外學(xué)者對風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究成果及理論的發(fā)展歷程，同時(shí)指出本文的研究思路與創(chuàng)新點(diǎn)。第二部分闡述了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念，風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、企業(yè)生命周期等理論基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制目標(biāo)。第三部分介紹了出版行業(yè)的特征及發(fā)展趨勢，SD公司的基本概況并分析了SD公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題及成因。第四部分針對SD公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，并介紹了當(dāng)前SD公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措

4、施及成效。第五部分對SD公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系提出改進(jìn)建議。第六部分對全文進(jìn)行總結(jié)與展望，并總結(jié)前文的不足及未來可以進(jìn)行改進(jìn)的地方。本文的創(chuàng)新之處在于，當(dāng)前國內(nèi)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的研究多為理論性研究，且針對出版行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析無論是在理論研究還是實(shí)際運(yùn)用方面都比較缺失。隨著中國出版產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，市場競爭的不斷加劇，針對這一領(lǐng)域進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析具有一定的實(shí)用價(jià)值。SD公司作為安徽省內(nèi)的重要文化企業(yè)，在追求社會(huì)效益的同時(shí)要兼顧其文化